构建企业核心价值体系.doc

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1、构建企业核心价值体系，推动企业文化建设的思考浙江泰舜建设有限公司——胡秋华知识经济的今天，竞争无处不在，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感受到尊重，实现自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的精神动力，在企业经营活动中发挥了无与伦比的作用。多年来我们在精神文明建设中积累了一些宝贵经验，也致力于企业文化建设方面的探索，对此，笔者就怎样做好企业文化建设谈一些认识。一、              公司企业文化建设现状多年来，公

2、司在企业文化建设方面做了许多有益的探索和努力，也取得了较大成绩，形成了具有自身特色的企业精神。目前参与企业文化建设工作的主要部门有人力资源部、党委工作部和工会，所做主要工作如下：1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用过程中，开展企业传统教育，并通过上岗培训宣传企业，教育员工爱岗敬业，努力创造良好的学习工作氛围。2、党委工作部：对内进行企业传统教育，对外大力开展CI形象工程，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度。3、工会：组织职工开展劳动竞赛，安康杯活动，合理化建议、技术比武活动，对职工进行思想教育，鼓励职工学科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动。服

3、从和服务企业中心作，努力提高两个文明建设水平。二、公司企业文化建设存在的主要问题1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略规划中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。2、没有将企业文化建设视为一项长期性系统性工程来做，缺少统一规划和一套完整的企业文化建设方案。3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如：对外宣传，招聘人员，提拔干部等没有在企业精神的引导下，形成整体，发挥合力。4、虽然我们开展了企业CI工作，但不够全面，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。5、没有深入进行企业文化宣传和教育，许多干部职工对企业文化的宗旨

4、及内容不够了解，认识也较为模糊。三、对公司企业文化建设的几点建议：企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导开始统一认识，群策群力，下定决心，一步一个脚印的抓好落实。1、            提高认识---我们为什么搞企业文化建设公司有没有必要搞企业文化或者说搞企业文化条件成熟了吗？我们回答是，公司搞企业文化建设是历史的选择，是现实的要求，是未来的呼唤。首先，从历史的角度看，企业文化建设是公司发展的历史选择。公司经过50多年的发展，有自身的文化特色和企业精神，企业规模做大了，员工素质增强了，管理制度有了，企业形象提升了，公司正在实现从人管人到制

5、度管人的过渡。这种过渡是公司发展中的一次质的提升，是历史必然选择。其次，从当前的现状看，企业文化建设是由传统向现代转型的必然要求。企业文化建设的核心是人，传统向现代转型的主角也是人。企业的核心竞争能力归根到底体现在人的能力上，体现在整合，调配和运用内外部资源的能力上，与行业发展一样，公司正处于增长速度由高速发展向稳定发展转变，增长方式由延扩张向内涵增长转变，管理模式由粗放型向精细型转变，发展趋势由市场导向型向能力导向型转变的关键时期。适应这种变化，不断提高人的素质和能力，是公司由传统向现代转型的需要。而人的观念和行为的转变，需要企业文化来疏通，通过日积月累，潜移默化的影响，培养

6、员工乐观向上，开拓进取的创业激情和敬业精神。加之，虽然企业把规模做大了，但是效益不好，人才缺乏是制约我们发展的瓶颈。再次，从未来的变化看，企业文化建设是公司应对未来挑战的有效手段。市场形式告诉我们，建筑市场僧多粥少，业主要求高，竞争大，效益难求是目前的现状。为了应对这些挑战，我们需要通过开展扎实有效的企业文化建设，进一步转变观念，更新思路，提高企业把握形势，应对变局的灵活性，增强抵御风险的生存能力。在对企业文化认识上，首先要认识企业文化，不可盲目而为，应避免四个误区：第一，企业文化建设等同于政治思想工作。第二、企业文化建设等同于精神文明建设。第三、企业文化建设仅仅是职工文体生活

7、。第四、企业文化建设仅仅是CI形象设计。这些都是对企业文化建设片面认识，必须打破思维定势，进行通盘考虑。2、整体思路---我们如何开展企业文化建设。为了开展好企业文化建设，必须要有一个清晰的整体思路：（1）、战略—文化---人才。战略是导向，有了正确发展战略的企业才有正确的前进方向，企业的一切活动都必须紧紧围绕发展战略展开；文化是灵魂，在推进战略实施过程中，企业文化是调动全体员工积极投身实践的无形力量，因此，要紧紧围绕企业战略目标，建设符合战略发展要求的企业文化。人才是保障，人才资源是一个企