员工业绩考核表

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1、员工业绩考核表PERFORMANCEASSESSEDFORM（GENERALFORM）本表适用于实行薪酬类别员工业绩考核中当月关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标/标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月“业绩奖金”金额获得量挂钩。本考核表最高分为100分。类别Sorts关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准的承诺、奖惩标准的订立(KPIs)自评Self-Appraisal初评FirstAppraisal总评GeneralAppraisal部门Department姓名Name编号NO.职位Position直属上司InCharge

2、Head职位Position业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期DateofExecutingforGoalsandStandards自年月日至年月日FromYearMonthDaytoYearMonthDay业绩考核日期AssessedDate年月日YearMonthDay工作地点LocationⅠ.工作表现评分PerformanceRating评分标准RatingLegend杰出Outstanding表现突出优异Unexpectedlyexcellentjobperformance优良VeryGood表现较预期优秀Significantlyexceedsexpect

3、ations良好Good表现较预期为佳ExceedsExpectations满意Satisfactory符合工作要求Fullymeetsexpectations仍需改善NeedsImprovement未能完全符合工作要求Partiallymeetsexpectations不满意Unsatisfactory未能符合工作要求Failstomeetexpectations考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩FactualPerformance评价Evaluating(A).销售业绩Sel

4、lingAchievements销售业绩因素量化的目标/标准比例(%)量化的实际业绩奖惩标准得分ForHRC.UseOnly月度货款回收率（填货款回收额）月度成本控制率（填销售成本）投入产出比（填销售投入）权重小计Total(A)小计Total考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩FactualPerformance评价Evaluating(B).服务品牌当月回款业绩SellingAchievementofServed-Brand因素量化的目标/标准比例(%)量化的实际业绩奖惩标准得

5、分ForHRC.UseOnly月度货款回收率(填货款回收额)权重小计Total(B)小计Total考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩FactualPerformance评价Evaluating(C).公司当月的货款回收业绩CompanyAchievement因素量化的目标/标准比例(%)量化的实际业绩奖惩标准得分ForHRC.UseOnly月度货款回收率（填货款回收额）权重小计Total(C)小计Total考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorSta

6、ndards权重Weightedpercentage实际业绩FactualPerformance评价Evaluating(D).关键业绩目标/标准KPIs关键业绩内容量化的目标/标准比例(%)量化的实际业绩奖惩标准得分ForHRC.UseOnly(a)(b)考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩FactualPerformance评价Evaluating(D).关键业绩目标/标准KPIs关键业绩内容量化的目标/标准比例(%)量化的实际业绩奖惩标准得分ForHRC.UseOnly(e)

7、(f)权重小计Total(D)小计Total（A）+（B）+（C）+（D）=员工在被考核当月关键业绩的量化目标/标准(D项)不能小于5个Ⅱ.员工意见EmployeeComments员工签名日期：Ⅲ.考核者Assessedby部门主管/经理ReviewedbyDepartmentSupervisor/Manager人力资源经理ReviewedbyHRC.Manager总经理ConfirmedbyGM签名Signature姓名Name日期Date1