某集团公司绩效考核试行办法

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1、广西ⅹⅹⅹ集团机关部室绩效考核试行办法第一章总则第一条：为进一步贯彻落实公司各项工作，科学评价公司机关各部门管理人员的工作业绩，提高管理水平，完善企业管理人员激励和约束机制，促进企业可持续发展，结合公司实际情况制定本办法。第二条：本办法是公司根据公司员工的一年工作业绩及工作岗位职责和所承担责任的实际完成情况，以年度为周期，考核确定其绩效薪酬收入的分配制度。第三条：本办法考核对象为公司机关部室除公司董事长、总经理、副总经理以外全体人员，包括：三副总师（兼任除外）、总经理助理、部门正职、副职、部门工作人员；以及各直属项目指挥部工作人员。第四条：实

2、行绩效考核制应遵循原则：1、坚持以绩效为导向，绩效考核结果与绩效薪酬挂钩的原则，2、坚持公平、公正、公开原则；3、坚持绩效薪酬收入“先考核、后兑现”，员工个人自评与直接上级主管领导评定相结合，公司绩效考核领导小组审定确订的原则；第二章组织领导第五条：公司成立机关员工绩效考核领导小组统一领导绩效考核工作，小组成员组成如下：组长：6副组长：成员：第三章考核时间与评定等级第六条：考核实施时间为当年12月20日至次年元月15日前完成。第七条：“副总师”、“总经理助理”只评合格与不合格。各部室正职、副职和其他员工分别评出A、B、C、D四级。其中部门经理

3、原则上按最后评定A级2个、B级10个、C级2个、D级2个（按公司机关部室现正副职数量设定），员工原则上按最后评定A级占15%、B级占70%、C级占10%、D级占5%。第四章考核办法第八条：公司机关部室工作人员按要求填写绩效考核表。并按规定时间上交本职位考核负责人，其中部门正职、副职交公司绩效考核小组组长或副组长，其他员工交本部门负责人。（一）、“副总师”、“总经理助理”考核1、参加考评人员：公司领导，包括公司董事长、总经理、副总经理。2、“副总师”、“总经理助理”提交述职报告。3、公司领导评定。（二）、部门正职、副职（指挥部正、副指挥长）考核

4、：61、参加考评人员：公司领导（董事长、总经理、副总经理）；基层单位（分公司、项目部）负责人（抽取4至6名）；机关员工代表（各部室抽签各产生1名）组成现场考核小组。2、部门正副职负责人除书面填写《绩效考核表》自评分外，还需简要讲述部门考核期内完成主要工作情况，存在什么问题，对公司工作有何建议，今后打算。时间控制在10分钟以内。3、参加现场考核人员（公司领导、基层单位负责人、机关员工代表）根据考核内容和考核项目进行打分，分数不当场公布。4、按照公司领导考核权重60%（其中总经理、分管领导40%、其他领导20%），基层单位负责人考核权重25%，机

5、关员工代表考核权重15%统计得分。5、机关部室全部正职、副职考核结果提交公司领导班子评定，按比例依次排出A、B、C、D各等级人员名单。（三）、一般员工考核：1、参加考评人员：部门公司分管领导和各部门正职、副职负责人。2、部门考核：部门正职、副职根据本部门员工提交的《绩效考核表》采取“一核，二听、三看、三议、四评"的办法进行。“一核”为核定员工岗位工作难易程度及工作量；“二听”为听取其他部门员工或本部门其他员工对该员工的评价；“三看”为部门正职、副职察看员工工作资料和记录，根据员工个人的《绩效考核表》的情况进行初步综合评分。部门负责人由好到差评

6、定排序并对评定为好与差的员工简要说明原因或改进方面。63、提交员工《绩效考核表》给公司考核领导小组，由考核领导小组成员会同各部门负责人最终确定各部门员工绩效考核分值。4、机关各部室工作人员分值确定后提交公司领导班子评定，根据考核结果排出A、B、C、D各等级人员名单。第九条：公司机关部室员工绩效考核由公司人力资源部具体负责组织实施。第十条：“副总师”、“总经理助理”有以下情形之一，经公司领导考核研究确定“不合格”；部门正职、副职有下列情形之一，经公司考核领导小组研究认定考核直接评定为C级或D级的，不再进行考核评定等级。（1）、作为直接负责人，因

7、工作失误，给公司造成较大失；（2）、由于工作不负责任或管理不科学，致使所管辖工作职责范围内发生重大恶性事件；（3）、利用职务之便贪图私利，虽未构成违法乱纪，但职工群众反映强烈；（4）、因自己要求不严，个人品德行为不端，造成恶劣影响；（5）、组织纪律性差，拉帮结派，挑拨离间，闹无原则纠纷，影响团结；（6）、对下属管理不严、监督不力，导致出现严重违法乱纪行为；（7）、做出其它与领导身份不相符的事。第十一条：一般管理人员有以下情形之一，经公司考核领导小组研究认定，考核结果为C级或D级，不再进行考核评定等级。6（1）、工作失误，给公司造成恶劣影响；（

8、2）、个人品德行为不端，造成恶劣影响；（3）、假公济私，虽未构成违法乱纪，但反映强烈；（4）、违反工作纪律，经教育仍不悔改。第五章考核结果处理第十二条：绩效考核结果