生技安保科2010年工作总结

生技安保科2010年工作总结

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1、生技安保科2010年度工作总结2010年12月30日在即将过去的一年里,生技安保科在计量中心各位领导的正确指导和支持下,在各位班组长、各位同事的理解和配合下,经过科室全体成员的共同努力,分工协作,较好地完成了所担负的任务指标。现对全年工作作简要回顾:一、2010年重点工作完成情况(1)安全指标方面:未发生人身事故和设备事故;未发生重大计量故障和重大人为差错;标准化作业开展率和执行率均为100%;开展安全稽查次,未发现恶性违章行为。但是在工作票和班前班后会的履职到位、现场工作过程中安全措施的布置完善和危险点

2、的分析、防范措施等方面的执行效果仍有不严谨和不到位之处,这需要在2011年工作中加以完善和整改。(2)生产指标方面:电能表的“五率”实现了100%;故障处理及时率和合格率实现了100%;表计的配送及时有效地满足了各个营业分公司的轮换和故障处理的工作需求。但是受负控终端产品质量和维护工作量重复的影响,负控终端的运行可靠率和覆盖面,需要在2011年工作中加以提升和落实。智能表的检定数量和检定耗时从11月份开始出现了供不应求的被动局面,扭转检定形势,降低库房大批量回表无处存放的库存压力,内勤检定压力徒增,201

3、1年可以预见供应表由按周考核将按天考核。(1)其它指标完成:一是,协助中心工会顺利承办了公司第二届职工技能运动会电能计量装置现场检测竞赛项目,并给予竞赛组技术服务和后勤保障。二是,加大对营业公司的“校验率”、“轮换率”、“超期率”、“回退率”四大考核指标的监管和沟通,扭转了营销质量监管平台排名倒数第三名的劣势,第四季度开始稳住排名第六。三是,顺利完成大修(技改)资金、营销资金、成本资金的ERP流程操作和按进度考核指标。四是,12月7日,顺利迎接省公司库房标准化建设验收组的检查考核。五是,全年组织30人次员

4、工参加了SG186营销系统、检定员资格证的学习培训。六是,协助完成中心相关管理制度、作业指导书等工作内容的修订完善。七是,及时补充完善了计量装置运行档案、计量器具资产等基础参数数据的维护。一、2011年工作思路和主要目标(1)基础台账的健全和完善:目前,计量中心涉及的专业基础台账涵盖了计量、电测、热工及负控四个专业,台账的清理和规范,特别是负控专业、电测热工台账的健全和完善是科室2011年上半年工作的重点,在做好基础台账的完善过程中,我们同时要求相关班组首先能真实可靠地记录现场的参数数据,严格按照作业指导

5、书上相关内容进行填写,保证抄录的现场资料是全面和真实的,我们将参照各系统应用功能的核对,去分阶段分专业的进行基础台账的健全和完善。(2)规章制度的制订和修订:中心主任刘主任曾指出“计量中心缺的不是管理制度,而是各级工作层面的执行力。”目前,从上而下的安全考核、质量考核、指标考核都将督促我们对现有规章制度的修订和补充完善,如何提高员工的积极性和制度的可操作性值得我们在2011年的工作中集中精力和时间去静心思考和大胆创新,作为年轻的科室管理人员,也恳请中心领导和各位班组长在上述的工作实施中给予工作监督和建议,

6、我们希望修订完善出台的制度不是纸上谈兵,或许不能件件制度能得到大家的认同和埋单,但是一个制度能在实际工作中贯彻执行到位了,我们就前进了一小步。(3)技术培训的执行和落实:目前,各科室、各班组的新老人员结构处于技术断层期,特别是班组与班组之间的业务范围重新得到调整,各类人员的安全技能培训和生产技术培训在2011的工作开展中尤为重要,我们希望能从身边的同事“传、帮、带”开始,鼓励职工走向培训实践讲台,为大家传授好经验和好习惯,建立培训半月课堂(一个月定期开展两次安全类、技能类、实践类的学习培训)、建立技术书籍

7、学习书屋(新添置技术书籍满足大家的工作学习需求)两项具体举措来改进培训方式。(3)应用系统的操作运用:大家工作之中感叹最多的可能有应用系统的繁多,协同办公、ERP、绩效管理、电能量采集、用电信息采集系统、SG186营销系统、安监系统等等各类系统的应用,既带给我们信息资源的共享便利,但也带给我们应用操作的累赘和不熟练,一方面,我们将逐步汇总编制各类应用系统中计量人员应熟练掌握的流程使用说明书,另一方面,我们也将邀请相关实际操作专业人士为大家讲解日常工作所需要掌握的内容,只有与时俱进的学习掌握和操作应用,才能

8、适应新形势下的工作要求。在编制应用系统说明书的前提准备阶段,希望各个工种的人员提供了解需求,只有这样,才能集百家之长,补己之短,更好地为大家提供技术服务和内外协调。最后,我想借此机会,感谢我的老搭档(邹炜和肖朝明)5个多月的工作配合和支持,无数个加班的夜晚。也感谢在座的新老班长们,您们给予的工作理解和包容,都将促使我带领科室更好地和大家工作在一起,齐心协力安全圆满的完成2011年的各项指标。谢谢大家!

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