2011年度员工考核方案

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1、2011年度员工考核方案为了客观、公正地评估我公司各位员工本年度的工作业绩，以便使公司能够准确把握其工作状况，从而确认其有效与不足，达到不断改善与提高业绩的目的，为下一年度的工作开展奠定良好的基础，特制定《2011年度员工考核方案》（以上简称方案）。一、适用范围：公司助理及以上员工；2011年11月30日前转正的人员；二、考核周期：对本年度（2011年元月1日至11月30日）的工作情况进行考核，考核具体实施时间为2011年12月1日起，至12月20日结束。人事部负责考核的组织、协调工作，并负责对各部门考

2、核工作实施监督。三、考核原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，不得无中生有或凭感觉、凭印象、力保减少主观随意性。考核者必须具有责任感和自律精神，不得利用考核徇私舞弊，弄虚作假或当老好人。考核所据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为考核的依据。四、考核的组织形式为了更好的完成考核工作，由公司领导、各部门负责人和人事部组成考核领导小组，负责本次考核工作。本次采用分层分类考核办法，对员工进行考核。五、参考意见4原则上不搞民主评议，不搞横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系。

3、但在必要的情况下，考核者有责任倾听多方面的意见，了解被考核者各方面的工作表现。相关者或相关部门，有义务做出客观公正的报告或情况反映。六、考核等级考核结果共分六个等级，具体分布参照以下标准，各部门必须严格控制考核各等级的比例，若部门考核等级分布严重脱离分布状态，则该部门主管为不合格主管，其考核结果为D或E。D、E两级的比例总和为5%，具体D、E级各占比例各部门可适当调整。S：非常杰出：就自身岗位而言，以创造性的方式做出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A：出色：超越岗位常规要求，并完全超过预期，达

4、成了工作目标。B：良好：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越。C：合格：符合岗位常规要求，保质、保量、按时地达成工作目标。D：有所不足：基本符合常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。E：难以胜任：不符合岗位要求，需立即调岗或辞退。级别该部门员工绩效等级/分配比例S级A级B级C级D级E级参考分数90-10080-8970-7960-6960分以下所占比例5%20%30%40%5%七、考核要素主要考核三方面，工作能力、工作态度与工作业绩。1、工作能力4工作能力主要指知识、技能、才

5、干（才能）与体力（精力）。才干或才能主要包括判断力、计划力、组织力、领导力、指导力、协调力、理解力、创造力、表达力、说服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、监控力、推进力等。1、工作态度工作态度主要指导纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性、归属性、敬业精神、团队精神、钻研精神、贡献意识、进取精神、开拓精神、使命感、荣誉感、事业心、信誉、忠诚、健康心态、良知与良心等等。2、工作业绩工作业绩主要指所完成工作目标与任务的质量，包括完成工作的有效性，以及完成工作的贡献等等。八、考核方法本次考核

6、采用个人述职与直接上级考评相结合，员工必须提交详细的年度工作清单，并做出相应自评。考核按层级管理原则上由该岗位直接上级考核，部门负责人审核，并有权进行相应的调整，以保证本部门考核结果的公平性。九、考核成绩与考核结果存入档案，由人事部保管，仅限于考核者、被考核者知晓。十、考核结果的运用1.根据考核结果，决定员工的职位调整、辞退或调整岗位工作的内容，对员工进行有针对性的培训；2.根据考核结果，决定员工奖金的发放。3.根据考核结果决定员工薪资的调整，具体由各部门负责人按照规定的调薪比率进行调整。4.通过考核发

7、现员工的优缺点，直接主管需同下属进行考核面谈，指出员工存在的问题，听取员工意见，共同探讨改进工作的方法。41.本方案解释权归人事行政部。十一、考核附表：表一：《员工自我述职》表二：《业绩/态度/能力考核表》表三：《绩效考核总评表》核准人：起草人：执行日期：二O一一年十一月4