研发绩效考核管理办法

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1、研发绩效考核管理办法引言为了公正合理的评价开发部门人员的工作业绩和工作表现，使人员通过绩效管理了解自己的绩效与工作目标和取得报酬的关系，从而获得努力向上改进绩效的动力，以利于组织目标的实现和员工满意度的提高，制订本考核办法。一、考核的主要内容1、考核指标和考核要素：考核的主要内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三项指标。（1）工作业绩：工作业绩考核应以岗位工作说明书和计划任务分解指标为依据，主要从常规工作和特殊工作两方面进行考核。常规工作主要指岗位职责规定的每年必须进行的工作，考核工作数量、工作质量和工作进度三项指标；特殊工作主要指根据院改革和管理需要以及特殊环境下进行的常规工作范围之外的创

2、新性工作，考核创新性工作对发展和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果产生的实际效果。（2）工作态度：主要考核责任心、协作性和积极性等方面。（3）工作能力：主要考核创新能力、执行能力、管理能力、沟通能力和协调能力等方面。2、考核权重和等级划分：工作业绩占权重的65%，工作态度占权重的15%，工作能力占权重的20%，考核评分满分为100分。A等总量控制在部门总人数的25%以内。考核等级划分见表1：表1考核等级划分表综合评分值≥90≥60～90＜60考核等级ABC二、考核周期部门人员考核采用每半年度考核。被考核者应根据年度计划要求分解制订每个季度的工作目标，并对工作任务执行情况进行定期记录，由直

3、接上级定期检查、督促和帮助完成任务指标；工作记录作为每半年度绩效考核的主要参考依据。三、考核权限人力资源部为绩效考核的办事机构，按领导绩效考核的决定组织实施考核工作。各部门负责人负责本部门员工的考核工作，根据各部门和岗位特点可以对考核量表中的考核要素和考核标准进行修订。考核按逐级考核原则。被考核者的直接上级为考核者，再上级为复核者，最终以复核者的评分结果报人事部核定，总经理审批。具体考核权限见表2。表2考核权限划分表被考核者考核者复核者核定者批准开发人员开发主管部长人事部总经理实施人员实施主管部长人事部总经理主管部长副总人事部总经理四、考核的程序1、员工对照岗位职责和工作任务要求对本人半年来

4、的工作和表现情况进行描述并对本人的工作业绩、工作态度和工作能力进行自我评价，以供考核者参考。2、考核者（被考核者的直接上级）根据被考核者的自我评价和对被考核者的日常观察、记录并听取与被考核者工作相关人员的意见（使用《相关人员意见表》）后进行评价，完成《人员绩效考核量表》后交给复核者（考核者的直接上级）进行评估，复核者统计表报提交总经理审批。3、由总经理会同各部门经理决定最终评分、考核等级和奖惩决定。五、考核结果的反馈被考核者的直接上级负责将最终考核结果和奖惩决定向被考核者反馈，就影响绩效的方面进行沟通，并帮助其消除影响绩效的障碍，制订绩效改进计划，最终改进绩效，确保组织目标的实现和员工满意度

5、的提高。员工对绩效考核结果如有异议，可向绩效考核委员会申请复议。六、考核结果的应用1、考核结果作为员工岗位聘任、专业技术职务评聘、岗位调整、晋升/降级、评选先进和培训等人事决策的依据。2、考核结果与工资和奖金分配挂钩。考核结果与奖金挂钩。综合评分值与当年奖金系数挂钩办法见表3表3考核结果与岗位考核系数对照表综合评分值≥80≥70≥60≤50岗位考核系数1.000.80.70.5七、人员绩效考核指标和评分标准1、工作业绩（1）工作数量：主要考核实际承担和完成的常规工作量（岗位职责履行情况和工作目标的完成率）的大小，以及日常工作负荷率（实际工作时间与法定工作时间的比率）等。任务完成率和工作负荷率

6、由评估者根据日常记录和观察进行估值。满分为35分，评分值计算公式：20×任务完成率＋15×工作负荷率。（2）工作质量：主要考核员工是否忠实的履行了岗位职责，工作成果是否符合上级主管的要求，是否对部门的管理工作起到推动作用，用户是否满意等。工作质量好较好一般较差差评分值108642（3）工作进度：主要考核各项工作任务是否按计划时间如期完成，根据如期完成任务的百分比计分（上级主管认可延迟完成或虽延迟完成但没有对部门整体工作和他人工作造成影响的可算如期完成）。工作进度100%按进度完成80%以上按进度完成60%以上按进度完成60%以下按进度完成评分值5432（4）特殊工作：主要考核常规工作之外完成

7、的工作任务，如部门改革工作、管理创新工作、对部门发展和管理有重要影响的临时任务等，根据承担任务的重要性和实际产生的效果进行评分，具体承担的任务情况在《员工绩效自我评价表》和《员工年度绩效考核表》的部门负责人评语中应有描述。工作重要性对提高工作效率或效益产生重要影响对提高工作效率或效益产生影响对提高部门工作效率产生重要影响对提高部门工作效率产生影响对他人工作产生积极作用评分值87654工作效果好较好一般较差差评