生产安环部绩效考核管理办法

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1、生产安环部绩效考核管理办法（讨论稿）通过绩效考核，全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工

2、资标准。工资分配方案：1.基本工资1）固定工资2）2.绩效工资1).基础性绩效工资（满勤补贴、通讯补贴、节日补贴）2).奖励性绩效工资（产量津贴、考核津贴）3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效

3、考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）*10元=50元，月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元）。4）其他类型：1）当月事假3天及以上者，不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者，进行绩效考核处罚。月度工资发放=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。2）当月事假3天以内的（不包括3天），不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。月度绩效考核分数60以下：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。月度绩效考核分数60-79分：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数+50%奖励性绩效工资月

4、度绩效考核分数80分以上者：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数+奖励性绩效工资生产安环部调度绩效考核细则：1.交接班制度必须严格执行交接班制度。交接班记录的书写要规范（防宋体书写），无涂改，无错别字，语句通顺、流畅，接班人签字后确定接班。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。2.卫生环境调度室必须保持室内干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周二、四进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。3.工作计划、工作总结工作计划定于每月24日前，工作

5、总结定于每月29日前交田部长处。工作计划、总结要求简明扼要、具体明确，不能含糊。迟交（绩效考核-3分），不交（绩效考核-5分）。4.不迟到、不早退、不旷工，保证出勤按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。5.抽查、检查、巡查项目落至实处抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。工艺检查每个调度一星期最少检查三次，并找出问题的所在。发现一处不合格，绩效考核-5分。6.规范生产报表填写各类报表应严肃认真、不得随意乱改，保证报表的正确性。发现一次

6、错误（绩效考核-5分）。7.落实汇报、请示工作正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。8.部门协作生产协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对调度人员进行部门民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5~-5分。