业务员月薪考核细则解译

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1、业务人员月薪和月积分累计年终奖励考核细则(一)业务人员月薪考核细则1.主管：月交通手机费补贴100元+月（超市指定的）单台销售奖励若干元+绩效工资1600元任务指标考核。绩效工资考核指标细则：全店销售量完成%×500元+所在部门老品处理完成综合%×正副激励±200元+分管部门业务销量完成综合%×400元+分管部门业务毛利综合%×500元。2.副主管：月交通手机费补贴80元+月（超市指定的）单台销售奖励若干元+绩效工资1500元任务指标考核。绩效工资考核指标细则：全店销量完成%×400元+所在部门老品处理完成综合%×±正副激励200元+分管部门业务销量完成综合%×400元+分管部门业务毛利完

2、成综合%×500元。3.一级导购：月（超市指定的）单台销售奖励若干元+绩效工资1200元任务指标考核绩效工资考核指标细则：所在部门老品处理完成综合%×±正副激励200元+所在部门业务销量完成综合%×1000元。1.二级导购：月（超市指定的）单台销售奖励若干元+绩效工资1100元任务指标考核绩效工资考核细则：所在部门老品处理完成综合%×±正副激励200元+所在部门业务销量完成综合%×900元。5.导购员月（超市指定的）单台销售奖励若干元+绩效工资900元任务指标考核。绩效工资考核指标细则：所在部门老品处理完成综合%×±正副激励200元+所在部门业务销量完成综合%×700元。6.导购员月（超市

3、指定的）单台销售奖励若干元+绩效工资800元任务指标考核。绩效工资考核指标细则所在部门老品处理完成综合%×±正副激励200元+所在部门业务销量完成综合%×600元。二、业务人员年终奖励考核细则业务人员每月出勤率达到时95%以上，按50分×完成所在部门销量%=实际积分进入本人档案，年终全年出勤率95%以上，按累计积分一次性兑现奖励（每分为一元）。三、业务人员月薪考核细则解译（一）绩效工资考核指标细则1.全店销售量完成%——指各业务部门各项指标综合零售完成%相加的除于项数为全店综合完成%。2.所在部门老品处理完成综合%——指根据库存情况由超市下达六个月以上和九个月以上的库存商品各项指标销量完成

4、%相加的除于项数为完成综合%。特别说明：下达的老品处理完成采取正副激励措施。未下达任务此项指标不考核、不奖励、不扣罚。（1）完成60%以上的，按正激励200元×实际销量完成%=奖励。（2）未完成60%的，按副激励200元×实际销量完成%的差额部分%=扣罚。3．分管部门业务销量或所在部门业务销量完成综合%——指本人所在部门各项指标零售完成%相加的除于项数为综合%。4．分管部门毛利完成综合%——指本人所在部门各项指标零售毛利完成%相加的除于项数为综合%。（二）、岗位标准1.主管——由5A级的导购员担任。2.副主管——由4A级的导购员担任。3.一级导购——由3A级的导购员担任。4.二级导购——由

5、已满六个月以上的2A级导购员担任。特别优秀的，由主管推荐报总经理批准后可提前进入该岗位。5.导购员——由已满三个月以上的A级导购员担任。特别优秀的，由主管推荐报总经理批准后可提前进入该岗位。6.导购生——由未满三个月和新招的实习员工担任。