自营项目项目经理绩效考核方案1

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1、自营项目项目经理绩效考核方案一、目的为加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，特制定本方案。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为月度绩效考核和项目周期绩效考核。（一）、月度绩效考核月度绩效考核是指每月20日（节假日顺延）由公司高管及相关职能部门组成的绩效考核组对项目部工作进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。月度考核占整个项目绩效考核的50%。1、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关

2、键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。2、考核量表月度绩效考核指标项目部：　　　　　姓名：　　　　　　最后得分：考核人：考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度工作主动性：对份内、份外工作是否主动积极完成。积极主动计3分

3、，不主动、不积极每次扣1分；工作责任心：工作一丝不苟并能勇于承担责任，工作不推诿。分值4分，每发生一次推诿现象，扣1分；团队建设：领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。分值3分，项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分10项目管理部安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣3分。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。15工程管理部安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，

4、每处扣3分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣3分。当月安全无事故，加5分。质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分，技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。20工程管理部文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程管理部工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项

5、目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。15工程管理部材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣3分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣3分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣3分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。10成本审计部成本控制项

6、目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出-公司规定利润)/完成产值×标准分。15成本审计部财务管理5财务部会计基础工作扎实反映业务真实可靠，资料装订整齐有序，迎接业务检查和审计，严格按财务收支程序结算。业主通报批评一次扣1分；审计出现问题被业主通报扣1分；发生违纪违规现象扣2分；帐务混乱，资料不齐扣2分。进度款按实际进度情况及时得到业主的支付，得3分，不足额或未及时得到支付

7、酌情扣减。（二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目经理周期绩效考核评分表项目部：　　　　　姓名：　　　　　　最后得分：考核人：考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用），不扣分；项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上五级以下的或同时伤两人但未伤残的），直接经济

8、损失超过1万元的，扣5分；项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达到七至五级的），直接经济损失超过2万元的，扣10分；项目出现安全重大事故（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡的），直接经济损失超过5万元的，扣15分。获湖南省施工现场安全质量标准化示范工程加10分。15工程管理部质量控制所管理项目按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分；在施工管理过程中出现质量事故，每次直接经济损失超过1万元的