资源描述：
《颜色管理与绩效考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、东莞常平日研富桑精密橡塑厂绩效考核评比方案编号：NF/QW-PG032版本：A/1页码：第1页,共1页绩效考核评比方案一、目的公平合理、客观公正评定各工程工作表现；激励各工程追求上进，公平竞争;不断提高各自工程的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围成型工程,压入工程,研磨工程,捆包工程,撕边工程,分条工程三、职责生产部：负责属下所有工程的综合表现考核。人事行政部：负责所有工程别分数的统计及其名次的排列，结果的公布。财务部：负责绩效奖金的核发。四、内容4.1考核内容:从产品品质（生产安全），生产
2、效率，公司规章制度三方面进行考核。4.2考核依据：产品品质（生产安全）依据客户投诉联络书，社内不良联络书，安全事故报告书；生产效率依据生产日报，生产效率统计；公司规章制度依据厂纪厂规，作业标准书，程序文件，组织结构要求。4.3以工程（小组）为单位进行评分:起点100分,产品品质（生产安全）占40%,生产效率占30%，公司规章制度占30%；每月评核一次，每季度总评并奖励一次。a.产品品质评分方式:无投诉100分，品管投诉不良每次扣10分,返工每次扣20分,客户投诉每次,属于我司导致的不良,直接责任工程扣30分,相关工
3、程扣20分,客户投诉每次,属于我司导致的不良,且需选别或退货直接责任工程扣40分,相关工程扣30分;安全事故，如果是操作不当所致，每次扣50分.如果是机器故障(属人为)所致，每次扣20分。b.生产效率评分方式:达标100分,个人效率得分=100×达标率,则工程效率得分=100×工程达标率。c.公司规章制度评分方式:没违规100分，违反作业标准，组织结构，程序要求一次扣20分，违反厂纪厂规一次扣10分。编写：龍永書确认：批准：日期：2006-05-11日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂绩效考核评比方案编号：NF/
4、QW-PG032版本：A/1页码：第2页,共4页d.工程总得分=品质得分×40%+效率得分×30%+公司规章制度得分×30%。4.5奖罚依据：三个月成绩总分270分以上，奖金分配:班长400元,员工200元/人,按部门人数分配奖金；三个月成绩总分210～270分之间，不奖不罚；210分以下，罚金分配:班长100元,员工50元/人,按部门人数分配罚金（此罚金用于员工福利）。模/治具损坏:按情节轻重处以最低50元的罚款.4.6绩效奖金核发:财务部根据《绩效/罚金表》进行,《绩效/罚金表》在该季度后的第一个月31日前上交
5、财务部.奖/罚金时间:在该季度后的第二个月连同工资一起结算.五、支持文件5.1《品质状况统计表》NF/QR-PG0815.2《违规记录及总体表现状况表》NF/QR-PG0825.3《年月生产分析》NF/QR-SG0025.4《品质,效率,公司规章制度评比表》NF/QR-PG0835.5《绩效奖/罚金表》NF/QR-PG084编写：龍永書确认：批准：日期：2006-05-11日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂绩效评比考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/1页码：第3页,共4页绩效奖/罚金表季度:工程具体事
6、项说明核加/减金额实发绩效/罚金工号姓名厂长初核经理复核厂长:经理:财务部:编写：龍永書确认：批准：日期：2006-05-11日期：日期：
