企业员工年度培训计划

《企业员工年度培训计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业员工年度培训计划培训目的：可以全面提升企业核心团队集体的合作、沟通交流能力，从根本上解决企业员工的职业心态、忠诚度和敬业精神，提高企业员工的危机感意识和时间紧迫感管理观念，增强企业核心团队的战斗力、凝聚力、和竞争力，打造一个强有力的企业团队。一、职业心态与素能提升培训（培训员工好的心态和工作热情）现在许多企业的员工工作一段时间后，常常会现“皮”的不良习惯，工作干劲不足，做事不积极努力，不从自身找原因，老强调客观理由，还只喜欢听好话，不喜欢被批评，甚至不少人怀有“大不了跳槽，换工作”的想法，这是由于

2、职业心态出现了问题，职业思想出现了波动。如果调整员工的个人职业心态？如何改善企业员工的职业心态与素能，让员工更踏实地一心干好自己的本质工作？（1）员工如何调整自己的个人职业心态（2）个人职业规划的事业发展与公司发展的关系（3）今天工作不努力明天努力找工作（4）个人能力与工作事业发展的关系（5）如何明确员工的个人职业定位和个人成长的辩证关系（6）个人成才的TOP模式才能（Talent）、激情（Passion）、组织（Organizing）（7）职业人应有的职业素养和习惯（8）职业人的工作责任心与使命（9

3、）职业人的承诺与坚持二、职业精神与敬业爱岗培训：（对员工进行职业成长发展规划培训）职业精神与个人成长：作为现代企业的员工，要创造出优异的工作业绩，实现自我和集体价值的共同提升，就必须具备一定的职业精神，同时个人也会不断进步和成长。（1）职业精神是员工的立身之本：（2）换位思考，从老板，从管理者与被管理者看问题：（3）“我”---每个人都是公司的主人翁：（4）如何激发自己的工作热情与工作态度：（5）爱一行，干一行，个人成长与当前工作的关系：（6）事事追求出色，不给工作留遗憾（7）先别说工作有困难，先问自

4、己是否竭尽全力（8）如何成为优秀企业员工——从许振超说起：（9）如何打造个人的职业核心竞争力：三、个人职业稳定发展与员工跳槽的弊端：（这个季节是员工跳槽换工作的高发季节）1、不为了工作而工作，不为了糊口而工作对个人事业发展的意义：2、个人事业与企业工作（给企业打工）的关系：3、一荣俱荣，一损俱损，企业集体对个人事业发展的帮助：4、企业员工要怀有感恩的心，感谢企业帮助自己成就梦想和事业，即使是普通岗位：5、个人野心“不小”碰壁才知回头，跳来跳去成不了气候：1、与其临渊羡鱼不如脚踏实地干工作2、好高骛远对

5、以一个人的工作和事业发展的破坏力有多大：3、坚持登一坐山的人才能等上山顶：一、工作事业心与成就个人事业发展：（培养员工的事业责任心）爱岗敬业与个人发展：（1）爱岗敬业对个人发展的重大意义（2）如何克服随处可见的“不敬业”“差不多就可以”等现象？（3）如何看待自己的薪水？比薪水更可贵的东西：（4）打造自身专业的工作岗位技能必备：（5）如何成为具有使命感的企业员工？对个人发展有什么好处？（6）热爱自己的工作就是爱自己的家庭，对家庭和社会责任感的人发展意义：（7）让敬业成为一种工作习惯五、职业道德与职业操守

6、（强化员工的职业操守培训）1、企业员工为什么一定要遵守职业道德？意义何在？2、忠诚于自己的企业，忠诚于自己的工作，忠诚于自己的团队：3、职业道德与个人自身的发展4、职业道德与企业的发展5、职业人应遵守的职业道德：6、职业操守对个人一生工作的影响：7、低调做人高调做事，对事不对人的职业操守：8、对得起自己的职业，对得起自己的老板，对得起自己的薪水：六、商务礼仪与职业风采（综合提高团队的整体素质）1、仪容仪表（商务礼仪中的仪表）：  上男士着装注意要点………2、女士着装注意要点………。3、男士形象塑造要点

7、：4、女士形象化妆注意：5、商务礼仪注意细节：A、微笑招呼礼仪B、进门敲门礼仪：C、称呼介绍礼仪：D、握手让座礼仪：F、沟通礼仪：（1）见面常用的商务用语（2）沟通表情礼仪：（3）赞美谦虚礼仪：（4）谈话倾听礼仪：（5）肢体语言礼仪：（6）语气语调语速：6、行为举止礼仪：（1）站立（2）座姿（3）身体动作（4）必须克服的不雅举止和习惯七、如何打造优秀团队：（团队职业心态稳定后进行优秀团队打造）1、优秀高效团队应该具备什么样的条件？2、如何打造一个团队的领导核心力：3、如何加强一个团队的凝聚力：4、如何

8、提升团队的战斗力：5、如何提高团队的执行力：6、如何加强团队的团结力：7、团队文化（团队精神）与激励机制的作用：8、招人不如留人，淘汰不如培训：八、团队沟通与协作：（加强优秀团队的内部协调培训）1、团队沟通的原则和要素，沟通三要素（1）目标（2）信息、情感和思想（3）共同协议2、、沟通中“说”的技巧（1）有效说的原则：谈行为不谈个性（2）谈个性的危害（3）谈行为的好处（4）多提建议少提主张（5）先认可再否定的弹性技巧（6）说的弹性技巧——两个观念3、不良