洮南公司管理办法绩效考核

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1、洮南公司绩效考核办法第一章总则为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全文明生产、车间卫生等方面的考核情况，按月发放。第二章考核办法一、劳动纪律1、加强劳动纪律检查，严格考勤制度。首先，车间要安排专人做好出勤记录，严格考勤制度，按照公司规定的作息时间上、下班，不得无故迟到、早退，每迟到或早退一次，扣当事人20元，第二

2、次40元，以此类推；不得睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣当事人50元，第二次100元，以此类推。此项由车间自查，每月不少于3次，少一次扣车间主任100元。其次，由部门进行抽查，发现一次扣当事人30-50元，车间领导连带员工罚款金额的30%。2、车间员工请假按公司有关规定执行，违者按旷工给予处罚。3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符，出现漏报、瞒报、虚报等情况者，扣填报者当月工资10元/次。二、安全、文明生产1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到工完料尽场地清，治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象，切实遵守各项安全文明生产制度。首先，企业管理部

3、是安全文明生产管理的职能部门，每被查处一次，除企管部进行处罚外，部门也将扣罚当事人同等数额的罚款；其次，由车间自查，每发现一次安全、文明生产违章现象扣当事人20-50元，发现问题后及时整改，每月自查及整改不得少于三次，每少一次扣罚车间主任50元；2、由部门进行抽查，发现一次安全文明生产违章现象扣当事人50元，系统主管扣30元，车间主任扣20元。三、任务完成情况1、按时完成部门交办的各项工作任务，逾期不完成且无充分理由的扣罚车间100-300元/项，负责人连带扣罚50元/项。2、服从工作安排，团结同志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领导

4、交办的任务，发生此类情况者，视其情节严重程度，一次扣50-300元；工作中出现不团结现象，工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。3、车间必须每月提交下月工作计划，24日前上交部门。逾期不上交扣负责人50元。四、工作综合表现评价1、为不断提高员工的技术水平，培养员工独当一面的能力，车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。32、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价，分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪，差的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等

5、员工的，部门将奖励100-500元；连续三个月被评为差等员工的，车间必须将该员工退还到企管部。3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定，如与实际情况不符，扣罚车间主任100-300元。五、设备管理制度的执行情况纳入浮动工资考核之中。六、设备有效运转率（以下设备故障停机需分析原因，非责任性的不作扣罚）2、水泥磨有效运转率：水泥磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任20元。因电气故障停机，每停一次扣罚调度20元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停磨时间4小时奖：（指标-实际）×60元系数小于400元不奖不扣罚：（实际-指标）×60元电气故障停

6、磨时间3小时奖：（指标-实际）×50元系数小于400元不奖不扣罚：（实际-指标）×50元七、为鼓励全体员工踊跃参与到设备管理之中，设立建议采纳奖项，凡员工的建议被采纳且见成效者，给予奖励50-1000元不等，另设鼓励奖10-50元。八、在日常工作中，发现机物料浪费现象，扣罚当事人20-100元。九、修旧利废考核：每月需修理超过1万元的备品配件，少于1万元扣罚车间500元。超过2万元，奖励车间500元。十、车间卫生考核：公司每周五检查一次，对不合格项按相关标准进行扣罚，由所属责任区域承担。部门将不定期的进行检查，对发现的不合格项限期整改，逾期未完成

7、每项扣罚车间50元。十一、按照公司或部门的安排，参加会议、学习或其他活动等，无故迟到一次扣20元，两次40元；无故缺勤一次扣50元，两次100元，依次类推。十二、车间领导浮动工资由部门进行考核，部门将工资分配至车间，为充分调动员工的工作积极性，各班组长、主管需积极参与到工资分配中去，让每位员工能公平、公正、合理的得到应得到的报酬。十三、考核期为上月26日至当月25日，每月考核工资分配至各车间后2日内，由车间主任填写浮动工资考核表，并与个人月度总结一起上交部门。考核表与总结未按时上交部门，扣罚责任人50元。第三章出现下列情况者，停发浮动工资一、

8、受到刑事处分、劳教人员；二、因违反公司各种规章制度，受到违纪处理超过3次（含3次）的人员；3三、下岗和待岗人员；四、旷工时间超过半