研发中心绩效考核评估表

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1、研发中心业绩考核评估表部门名称：研发中心考核周期：第月份考核人被考核人部门职务关键业绩指标（KPI）（70分）考核要素指标说明分数自评得分考核得分工作饱和度A工作饱满（30~40）40B工作一般饱满（20~30）C工作不饱满（0~20）计划完成率A完成超过80%（10~15）15B完成超过60%（5~10）C完成60%以下（0~5）完成质量A很好（10~15）15B一般（5~10）C差（5分以下）态度指标（30分）考核要素指标说明分数自评得分考核得分工作责任心A责任心强，业绩良好10B责任心较强，业绩较好8C责

2、任心一般，业绩合格6D责任心较差，工作常出差错4E责任心查，工作差2积极性A工作积极性高，工作效率很高10B工作积极性较高，工作效率较高8C工作积极性较高，工作效率合格6D工作积极性较低，工作效率较低4E没有工作积极性，工作效率很低2纪律性A能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性10B能够遵守工作的规定与标准，有较强的自觉性和纪律性8C基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但优势出现自我要求不严的情况6D不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况4E基本不能遵守工作规定和标准，经常出现违

3、规情况2进取心A对自己的工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断提高和完善自己10B对自己的工作，业务要求有一定认识，能主动学习知识以提高和完善自己8C对自己的工作、业务要求没有充分认识，经常需要督促才会加强学习6D对自己的工作、业务进展没有要求，机械式工作，不愿学习提高4E根本没有学习和钻研业务意识2主动性A总是主动承担本部门义务，从不需催办10B主动承担本部门义务，很少催办8C较少主动承担本部门义务，经常等待催办6D从来不主动承担义务，总是等待催办4E没有丝毫主动意识2合作性A与同事协调配合，经常主动与

4、相关部门协调关系，乐于协助他人工作，与同事合作关系融洽10B能与同事协调配合工作，并能协调与相关部门的关系，工作中很少出现与他人合作不畅的问题8C基本能与同事协调配合工作，并能协调与相关部门的关系，经常出现与他人合作不畅的问题6D无法与同事、相关部门协调配合工作，工作中与他人合作不畅，总是需要上级协调解决4E没有丝毫合作意识2服从性A服从上级安排，认真完成上级安排的任务，不以各种借口推托，不敷衍了事10B服从上级安排，对上级交办的任务多数都认真执行，有时需要督促8C基本能服从上级安排，有时会找借口推托，经常需要

5、督促6D经常不服从上级安排，有时还找借口推托，做事敷衍了事4E根本不服从工作2特别加分项（《＝20分）事实说明产生影响加分单项否定指标（本季度考核成绩为0）事实说明产生影响减分绩效得分＝∑各要素考核人评分×权重＋特别加分项l本人季度小结（不足与改进计划）：l考核人对被考核人绩效改进的建议：考核人①签字：被考核人签字：复核人②签字：（注：复核人为部门负责人）日期：考核等级划分等级分数优90分以上（含90分）良80~90分（含80分）中70~80分（含70分）较差60~70分（含60分）差60分以下考核结果运用用途

6、说明职务升降与任免员工的职务升降和任免，必须以绩效考核结果为依据对工作能力强，工作态度优和业绩优良的员工予以提拔晋升对工作能力差、态度和业绩差的员工予以降职或免职处理薪酬与奖励根据公司薪资和奖励政策和对员工综合考核结果，确定员工薪资与奖励连续三个月考核结果为中等和较差的人半年内不能晋升工资，连续三个月考核结果为差的下调一级工资末位处理对考核结果为差或末位者，视情况给予本岗位留用、待岗培训、分流或淘汰：待岗时间至少为三天，待岗培训期间不予发工资。