车间主任工作职责及考核要求

《车间主任工作职责及考核要求》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、车间主任岗位职责及考核要求车间主任：考核月份：车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。其主要工作职责如下：1、本公司车间主任作息时间一律跟随生产车间，具体时间见《生产车间作息时间表》；每月公休两天，28天/月为全勤；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。考核要求：迟到10分钟不作要求，迟到10分钟到30分钟扣2分/次，30分钟到1小时扣5分/次，1小时以上算旷工；公休及请假工作交接不清楚扣5分/次。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备（喷码

2、机的维护、保养，开关时间要有计划）、安全等各项工作负全责。考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。3、根据销售订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体书面计划，一份交厂长处，一份张贴在车间白板上，有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况，写在《车间日志》上每日交厂长审核。考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分15分。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时、计件核算；负责本车间人

3、力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分15分。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。6、严格按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；执行到位，赏罚分明：公平、公开、公正。考核要求：本项为工作执行力的考核，车间主任有权行使自己的权利，也要尽到自己的义务，如有上级发现车间存在《车间管理制度

4、》中的问题，扣5分/次。7、加强员工质量意识培训和自身观念的提高，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。考核要求：本项为工作态度及工作能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。8、处理车间的质量、安全等突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故发生。考核要求：本项为本职考核，本项总分10分，如有重大质量、安全问题发生，本项一律不得分，并加扣10分/次。9、对新进厂的员工有传帮

5、带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。根据公司产品质量要求，协助车间组长作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分5分。10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间人员的稳定；考核要求：本项为工作能力及态度考核，视工作情况打分，本项总分5分。11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.考核要求：本项为工作能力及态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。12、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断

6、改善劳动环境。考核要求：本项为工作能力及态度考核，车间布局、产品原料摆放、工具用具摆放要归类，车间当日生产完成后，不得遗留任何商标、未用完的商标一律归类摆放，不得乱放，散放；包装材料、原辅料等一律给员工定位。每项扣5分/次。13、负责车间计划生产所需原辅料的数量拟定，物料的申领审批工作，加强成本控制。积极配合仓库做好每月的盘点工作。考核要求：本项为工作能力及态度考核，严格控制物料，要有成本意识，严格按生产计划领料，不得多领、少领、乱领物料，无故不浪费物料。本项总分15分。14、完成公司领导交办的其他工作任务。考核要求：本项为工作能力及态

7、度考核，视工作情况打分，本项总分10分。考核说明：1、考核对象：车间主任；2、本考核成绩满分为100分，奖金为200元.3、每月所得奖金：出勤天数×奖金系数×当月实际得分=当月所得的奖金。本月得分：审核：