绩效考核草案

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1、湖南众和天创科技有限公司绩效考核文件绩效考核管理暂行办法6湖南众和天创科技有限公司绩效考核文件1、总则部门绩效考评管理是公司根据现阶段业务状况，以达成经营目标为宗旨，以时间成本、工作质量、响应速度和行动结果为控制目标，采取目标考核与过程控制相结合的方式，通过过程控制来保证实现经营目标。部门绩效考评强调关键绩效评价和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。各部门绩效考评结果与部门负责人工资挂钩。各部门拟定部门考核办法并报企管中心备案，并将部门员工考核结果报企管部执行。2、考核目的a)通过对工作的量化、跟踪、落实和反馈机制，循环改进，提升公司的整体工作效率；b)通过对部门工作业绩的管理

2、，促进实现公司整体业绩的改善、提升，形成良好的团队合作精神；c)为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。3、考核原则a)以目标管理和部门职责为主要依据，结合公司现阶段经营管理特点，通过计划管控测定绩效标准的原则；b)坚持公平、公正、公开和简单易行的原则；c)坚持主控部门无限责任制原则；d)月度和年度考评相结合（与公司签订了《年度目标责任书》的管理人员则按年度目标责任书考核）。4、考核体系4.1绩效管理过程是一个循环，分为四个阶段：目标管理（计划制定）、绩效考核、绩效反馈面谈、考核结果分析与绩效改善。4.2考核流程为：确定当期公司工作目标(计划)→根据公司工作目标分解各部门工作目标（计

3、划）→各部门根据本部门工作目标分解各岗位工作目标→企管中心汇总部门考核结果→总经理审核并进行绩效面谈→企管中心根据考核结果为薪酬、福利、晋升、培训提供依据→公司根据考核情况调整下一阶段工作，进行绩效改进之后返回确定当期公司工作目标。6湖南众和天创科技有限公司绩效考核文件4.3考核主体总经理在考核期内对各个部门工作过程和结果做出评判，并对出现的问题进行沟通协调；各部门在考核期内对协作部门的相关工作过程和结果做出评判。4.4考核时间a)考核时间跨度为自然月度；b)每月25日前公司办公会拟定下一月度经营管理计划；每月5日前公司办公会公布绩效结果，并研究改进方案。5、目标设置5.1每月25日前，各部门

4、负责人根据公司月度计划（目标），结合本部门的月度工作重点及部门职责拟定月度工作计划，计划应该是具体的、可以量化的、可以实现的和与公司目标是一致的。明确计划权重（见附表）并报企管中心，公司月度办公会讨论确定，总经理签发；5.2工作计划一经确定不得随意更改，如条件变化确实需要调整或延期的，需部门负责人向总经理书面说明缘由请示批准；5.3周期跨月度项目计划的设定，应按月分解计划节点，量化指标和权重，并在下月工作计划中继续拟定；5.4计划项目调整或延期超出月度考核期，其它指标权重相应调整。6、考核方法：采用总经理直接评价和部门协同考核方法。6.1月度计划内单独完成的项目计划以总经理圈批为准；部门协同项

5、目计划由被协助部门给出协助部门的分值；6.2考核项目分为完成、调整、延期、逾期四个标准给分，月底由绩效考核专员生成计分统计表；6.2.1完成：指工作计划按时按质按量完成；调整：指部门承担的工作项目（计划）完全因客观原因，公司办公会决定终止或延期；延期：指因部分客观因素导致工作计划无法按时完成，书面阐明原因申请延期到某日，计划延期由总裁签批；6湖南众和天创科技有限公司绩效考核文件逾期：指因主观因素导致工作计划未能按时完成。6.2.2考核以结果为导向，“完成”工作计划按100分×该项权重计算；“调整”工作计划在当月范围内的，按调整后的期限和要求进行计算（被调整的计划超出当月考核范围，其余计划权重相

6、应调整）；延期完成工作计划按80分×该项权重计算（延期计划不在考核月度内的，其余计划权重随之调整，该计划延期至其他月度的权重以初定权重为准）；延期后仍未完成工作计划，则逾期处理。逾期完成工作计划按70分×该项权重计算；6.2.3各部门无故（除节假日）未及时报工作计划表，也没有书面陈述原因报告总经理批准，每延后一天，在部门月度考核总分中扣5分。7、考核结果运用7.1员工工资由基本工资、管理工资和目标工资组成，基本工资和目标工资不列入此项考核，目标工资与公司年度目标挂钩。公司层面目前只考核一级部门负责人。各部门负责人可自行组织部门内考核，考核方案报总经理批准后，由企管中心执行。7.2各级各阶工资构

7、成比例岗位工资绩效工资目标工资高层管理营销类40%30%30%行政后勤类50%30%20%工程技术类50%30%20%中层管理营销类60%20%20%行政后勤类70%20%10%工程技术类70%20%10%执行层营销类营销主管70%20%10%专员80%20%—行政后勤类80%20%—工程技术类80%20%—7.3各部门对考核结果有异议可在一个工作日内向总经理申诉，报企管部执行；6湖南众和天创科技