仓库人员考核办法

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1、考核方式采用扣、奖分方法相结合，岗位考核基准分、合格分与及格分见下列：岗位名称基准分合格分及格分仓管员1009590奖罚方式：1．分数在合格分以上（含合格分）为通过考核，不奖也不罚2．如分数低于合格分高于及格分（含及格分）考核部分每分扣罚10元3．如得分在低于及格分以下，低于部分每分扣罚20元4.分数高于基准分的每分奖20元考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员进行日常考核，每月初（5日前）将考核结果予以公示并上交管理部，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。考核内容：1.违返公司除本规定以外其他制度一次扣2分2.迟到、

2、早退一次1分，旷工（含迟到超过一个小时）一次2分3.未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者一次2分4.仓库员现场管理物料存放混乱、不整齐每处扣1分5.物料卡不清楚、丢失、错放每项扣1分6.未经请示主管同意，物料没有按区域按类存放每次扣1分7.物料卡（成品标签）与实物数量不一致且查不出原因每项扣1分8.存卡记录不连续,字迹不清晰每发现一次扣0.5分9.库存优化管理没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分10.对分管的呆滞、不合格物料不及时上报还处理者一次扣2分11.物料发放不按先进先出者每发现一次扣1分12.不合格物料不及时退回供应商者或私自与

3、供应商以供换货者一次扣2分13.不按规定接收物料导致库存呆滞，一次扣2分14.将“不合格”物料或“未检”物料发到生产现场的每发现一次或扣2分15.因工作或服务态度差受到车间或外协厂商投诉属实的每投诉一次扣2分16.未按时或错发物料致使车间生产受影响者将当月的标准分降为及格分，并从及格分再扣3分1.无正当理由进行遥控发物料一次扣1分2.错发物料尚未造成对生产影响者一次扣1分3.接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者一次扣2分4.单据不及时交给输单员（早上九点前交前一天的单据）每次扣1分5.未按作业流程要求操作,造成安全事故的当月考核全部取消，并承

4、担相应责任6.成品仓库不同订单成品混合堆放，每发现一处扣1分7.成品发货不及时，无特殊原因每接到投诉一次扣2分8.成品装卸必须轻拿轻放，如因监管不力，装卸过程使成品碰伤的一次扣2分9.成品错发或漏发一次，当月基准分降为及格分，并再从及格分一次性扣5分，若当月错发或漏发两次以上，除取消当月考核与岗位工资以外，并做为调岗与降级的主要参考。10.输单员必须将当天的单据全部输完，每拖廷一次扣1分11.单据错输，致使系统数据错乱每次扣2分12.输单员相关人员要求查看系统数据，态度差或不配合每次扣1分13.提出合理化建议并给采纳的一次奖3分14.消除不安全隐患

5、避免安全事故的发生一次奖3分