编辑部绩效考核说明

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1、编辑部绩效考核说明思域+t,z&F(I$~9W,Y$~2u4o"Z'k2x.O+I"q.?&X'j6L为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，现对编辑部绩效考核做如下调整。2W0e7];I0u2h-j　　一、编辑部成员职业技能要求：（编辑部培养方向）1}!P"H!K*K%z2{　　1.      软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等)U6q,_)]7R'q;d　　2.      事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。7K7v.U1}7S)a6w3`　　3.      语文

2、表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。*u1T&x  q(D&L9U,R　　4.      专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。*t6g6u%n9p　　5.      外语翻译能力：对国际行事件的报道或者国外企业家的访问。-T2l"]!l  S&x%u.V　　6.      团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。'a:`6_,V$M4`:]#J-F/C-

3、7Y.x6K　　二、业务学习制度：（编辑部培养方式）2Y*z0Z3H0w)o-y(A7Y　　1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召

4、开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。;z9r-}-L$a7b　　2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检，以日志的形式提交。&A4{+J4h'];@&c4W1I　　3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。8~7G*Y&J(j!q+A;d'B*{6~.J(^5r4?'e　　三、部门考核标准：;Y(X(s'q0F.p%q　　部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定

5、编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）  i:]+x(H8M7z(P%V2@._9G,{)B6C;y'C-[(R　　3．1考核分说明：+W6Q"};v)Z9l薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金;B.w&S-g3I5p5m4t3

6、如：张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元$^8P1V/g1k,Q1

7、3i4a*P附件111.gif(19.66KB)2007-2-609:382

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