考核暂定方法

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1、公司员工考核暂行办法为了加强公司内部管理，充分调动员工的工作主观能动性、提高工作效率,制定本暂行办法。第一条考核基本原则对员工工作考核应遵循公开透明、公平公正原则。在具体考核中，贯彻量性结合，科学规范，系统一致，实事求是，分门别类原则。第二条考核办法实行按月考评，逐月累计，年终总考核。年终总考核参考平时考核与每月的考评结果。每月考评实行打分制（满分为100分）。月考评分为：一、考勤考评：占10分，实行签到制，每迟到（九点以前属迟到，九点以后属请假或旷工）一次扣4分，早退一次扣4分，请假每个工作日扣1分，扣完10分为止。二、个人行为

2、考核：占10分，按照员工守则逐条对照执行，对违反者视情况每次扣2-6分，扣完10分为止。三、办公室管理：占10分，包括办公室环境、卫生等情况，风险控制部组织不定期抽查，视情况予以打分，扣完10分为止。四、工作任务考核：占70分1、每周个人岗位工作计划完成情况：占50分2、日常工作：占20分以上视具体情况，由风险控制部组织打分。第三条奖评办法每月按员工所得分数进行奖评，具体办法为：月奖金=月均奖(每月为150元)×考评分数×100%第四条员工每月考评中，凡出现以下情况者，取消当月评奖资格。一、每月累计迟到、早退三次。二、每月事假超过

3、两天、病假超过三天。三、每月旷工一天。四、个人行为不良、情节严重，对公司形象造成不良影响。第五条凡出现以下情况者，取消年终评奖资格。一、累计迟到、早退九次。二、累计事假超过六天、病假超过九天。三、累计旷工三天。第六条对领导交办的任务完成后，受到表扬的员工，在当月考核的基础上，另加30分予以奖励，如无正当理由未按要求完成，则取消当月评奖资格。第七条对各部门负责人的考核：除按上述规定进行个人考核外，公司每月给各部门规划事项，按其完成情况对各部门负责人考核（考核实行百分制），奖评办法：月奖金=月均奖×½（个人所得分+部门规划事项得分）×

4、100%各部门负责人月均奖为员工月均奖的3倍第八条对公司领导，每月按员工月均奖的6倍予以奖励。公司半数员工不能完成工作任务，领导奖金不予发放。第九条每月考核结果上报总经理办公室会议审核后执行。第十条日常考核工作由风险控制部具体负责。第十一条本办法经公司公布后执行。