如何写战略规划项目建议书

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1、西高所公司战略规划咨询项目建议书陕西易知行管理咨询有限公司2007年2月7日说明：本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神，为西高所公司的发展贡献智慧，提供长期服务。目录项目工作思路和内容项目组织和时间安排咨询费用易知行公司简介通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高

2、所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题西高所公司的核心优势是什么？如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长？公司的愿景与战略目标是什么？公司各业务单元（检测、研发、制造子公司等）如何扩张和发展？公司层面和各业务单元层面应该建立什么样的职能管理体系才能够更好地适应战略发展的需要？公司战略管理机制与制度如何建立与运行，以保障发展战略得到有效实施？围绕上述问题，我们设计了如下的项目咨询建议。一、项目工作思路紧密合作：项目一经确立，即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团

3、结合作的前提，建立合作机制，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。知识转移：西高所公司内部相关人员对咨询项目方案的掌握和深刻的理解，是今后项目得以成功实施的关键条件。为此，易知行公司在整个项目设计实施的过程中将高度重视知识转移、和理念灌输，通过有针对性的培训辅导工作，强化相关人员对战略管理知识和咨询方案的理解，提升相关人员的战略管理能力，确保项目未来实施得以顺利进行。理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项

4、目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决战略管理面临的具体问题，提出实效性的解决方案。1、咨询原则2、战略咨询工作基本思路2-1西高所公司战略层面思考的根本问题是什么？今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？西高所公司存在的意义西高所公司对国家电力设备制造业的贡献西高所公司对社会经济发展的推动西高所公司对行业标准发展的贡献西高所公司

5、对试验检测技术与能力的提升西高所公司对产品研发技术创新的贡献西高所公司对员工权益的关注今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？西高所的核心资源能力西高所公司的行业标准资源西高所公司的试验检测资源西高所公司的产品技术研发资源西高所公司的人力资源西高所公司品牌资源今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战

6、略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？西高所公司的战略定位西高所公司的战略定位西高所公司的战略描述今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？西高所公司的战略规划西高所公司的业务战略西高所公司的职能战略西高所公司分阶段实施战略规划西高所公司战略管理机制与制度今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来

7、？到哪里去？路怎么走？对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，落实到财务与其它各项指标。对公司战略有一个清晰准确的描述与阐释；明确各业务单元如何发展，以及其发展策略与措施将企业总体目标分解落实到每一项具体业务单元，明确各业务单元在各领域发展的具体财务目标和战略目标。围绕公司战略，确定各职能战略，以合理配置资源，保障战略实施；建立有竞争力的与战略相适应的机制与制度，制定分阶段实施计划，保证战略实施落实到位。愿景总体战略目标业务发展目标业务战略职能战略管理实施公司战略咨

8、询内容咨询目的2-2战略规划咨询总体思路2-3战略项目具体步骤战略目标制定企业战略定位业务组合战略企业战略目标步骤三步骤四战略方案制定核心竞争力战略人力资源战略组织管理战略各业务发展战略技术创新战略资本运营战略外部环境分析行业趋势分析竞争对手分析行业结构分析成功要素分析步骤二内部能力分析项目启动经营现状分析价值链分析现有资源评估步骤一步骤五战略管理与实施分阶段实施计划战略管理制度设计战