本土日化企业发展战略规划的战略困局

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1、本土日化企业发展战略规划的战略困局　　当前，金融危机的阴霾尚未散去，实体经济的风险依然存在，在变化速度不断加快的全球化商业环境里，企业所面临的不确定因素急速增加，各种不可控因素也大大增加。在残酷的竞争局面下，已经没有企业能够“以不变应万变”。是否能够洞察市场变化，是否能够不断创新，引领变革，已经成为决定企业能否能永续经营的关键因素。　　今年2月中旬，据熟悉情况的知情人士透露，全球最大的家居用品制造商宝洁公司正在考虑从现任和离职的高管中挑选候选人，接替现任总裁兼首席执行官雷富礼。但目前宝洁还没有启动正式的遴选工作，雷富礼还将继续在任一段时间，相关人士预计其至

2、少有12到18个月。2013年，雷富礼就曾表示2014财年将是过渡性的一年，显然已经默默开展接班人的遴选工作。若未来换帅成为定局，必将会对宝洁原有的发展战略进行调整，而这也意味着中国日化市场在不久的将来将再掀波澜。而我们的本土企业准备好了吗？宋尚教授——著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父他

3、早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地他服务过的客户更是包括IBM、拜耳、三星、松下、联想、南方电网、中国移动、中国一汽、中国银行、中国平安等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学等国内一流大学及商学院他的职业经历是，世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。　　面对实力悬殊的对手，本土日化企业显然还有很多路要走。首先必须从影响企业发展的发展战略问

4、题开始入手，提升自身软实力，才能洞悉机遇，驾驭风险。　　与这些国际对手有完善的发展目标及规划相比，我们发现，本土日化企业普遍都缺乏发展战略规划构建的能力，缺乏基于自身资源的发展战略规划目标及规划，甚至大部分还未有发展战略的意识。而随着竞争加剧，本土日化企业如果不在发展战略层面上寻求突破，在未来的中国日化市场的生存空间将越来越小。更妄谈国际市场的竞争。　　那么，本土日化企业当前的发展战略现状是怎样的呢？　　1、大而空的愿景使命和目标　　企业愿景即方向，没有务实的愿景，发展战略也只是无的之矢，限于空谈。　　纵观跨国日化企业都非常注重自己企业的发展愿景和使命的描

5、绘，仔细分析我们会发现他们都是从消费者角度出发，从需求角度出发，并有明确经营领域描述，强调与人为本的理念；在实施路径方面，他们通过对愿景的层层分解，制定实现发展战略愿景的步骤和方案，将愿景变成一个个可实现的目标，将一切经营活动纳入发展战略体系进行考量，避免发展战略与实施的偏差。以宝洁为例，从整体来说，宝洁具有明确的全球发展战略，并在各个阶段确定不同的重点及系列策略去实现其全球发展战略。而从各个不同地区的市场来说，其遍布世界各地的分公司的业务开展和发展路径都是围绕总公司设定的总体经营发展战略来进行，各子发展战略均是服务于全球总的经营发展战略的。　　反观我们的

6、本土日化企业，普遍都缺乏这种务实的企业愿景，大多是宏大而空泛，强调兴业强国，走向世界，这种愿景一方面在传播上无法引起目标消费群的共鸣，另一方面也无法为企业发展目标的制定指引方向。没有了方向，没有了明确的目标，也就没有了发展的持久动力。　　当然这也很大程度上与本土日化企业的弱小及中国日化行业的竞争激烈相关。因为弱小所以他们更强调灵活，一旦发现机会点就会迅速切入，一旦发现短期收益未达预期就马上撤出，以保全实力。但是这种追求短期效益的行为以及在业务方向上的摇摆不定，致使企业缺乏持久的竞争力，对企业发展的影响往往是致命的。　　同时，也正因为方向不清晰、目标不清晰、

7、发展战略规划不清晰，本土日化企业非常容易犯一些发展上的错误。盲目跟进对手，进入自己并不熟悉但已竞争激烈的领域，以己之短攻彼之长，耗费大量精力、财力，最后却铩羽而归的例子并不少见。　　通过对本土日化企业的研究，我们发现，方向的飘忽也直接导致可本土日化企业的业务多集中在低端市场。例如本土优秀日化企业立白、纳爱斯等的优势也都体现在利润较低的洗涤用品上，即便是上海家化在佰草集上有所突破，但依然弱小；而跨国公司则在高价值、高毛利的个人护理产品、口腔护理产品、化妆品等品类占据绝对的优势，甚至在部分品类已经形成了垄断，这也使得本土日化企业在这些领域取得业绩增长的想法始终

8、只是想法，依然无法摆脱低端。也就是说，即便是国内数一数二的本土企业