瑞平公司庇山矿平安班组建设方案

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1、庇山矿运输队“平安班组”建设活动实施方案“平安班组”建设活动实施方案为进一步加强班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，增强员工安全生产意识和业务素质，推动班组安全文化向基层、向现场延伸，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产奠定坚实基础。同时，根据文件精神，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，实现班组安全“三零”目标，我单位特制定“平安班组”建设实施方案。一、理念先导：理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念，确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安”全力打造本质安全岗。

2、二、强化班组管理，分区包片：1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。以班组为单位，以班组长为核心，分片包干班组成员。2、每个班组设班组长1名。3、每个生产班组设专职青岗检查员。4、班组实行班组长负责制。5、班组建立工作日志，总结上一班工作经验。6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。交流日常生产工作中遇到的技术难题与解决办法，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理能力。三、制度规范：先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几

3、种方案。1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要是抓安全，对班组长的奖罚制度也严格执行。2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须

4、以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。开展“导师带徒”活动，发展技术骨干传、帮、带，充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，让员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献。3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，组织技术人员授课，使其尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。四、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的

5、落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。1、教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习2、激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复

6、分值。3、人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组长要了解员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化掌握第一手资料，有针对性的开展工作。五、加强质量标准化建设和

7、“亮点”工程 首先，树立强烈的质量标准化意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干好、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制。从设备检修，到设备管理，从文明卫生到军事化管理，所有关联都实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使质量标准化意识在干部员工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严个把关，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化。第三，创建

8、质量标准化“亮点”。将质量标准化创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“亮点”工程。六、多管齐下抓基本功，提升职工素质，一是情感教育，提高职工安全意识