装卸人员考核规定

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1、装卸人员考核规定装卸人员考核规定编号生效日期年月日批准人批准日期有效期限个月审核人审核日期版次/修改A/0编制人制订日期受控状态页数共3页编制部门颁发部门分发根据*************公司《装卸管理规章制度》制定本《装卸人员考核规定》；全体装卸人员考核具体由*****具体负责，考核实行百分制，月度考核。第一条目的规范装卸人员管理，科学合理的对装卸人员作进行评估，奖惩分明，充分调动装卸人员的工作积极性、主动性，保持高度的责任心，提供高质量服务。第二条考核的组织装卸的考核规定由公司人力资源部和财务部共同

2、制定，财务部负责组织日常考核、分析、汇总及反馈，人力资源部有权进行抽查和负责监督。财务部设立装卸人员情况意见收集机制，在厂的任何员工都可以对装卸人员的工作情况进行汇报，成品库负责人将根据这些监督意见作出当月评价。第三条考核实施的基本流程首先每月5日前（节假日顺延）由财务部制定或调整考核指标、考核标准及各考核项目权重，见《装卸人员考核表》，无调整则延用上月考核内容；每月8日前由装卸队长和成品库负责人共同签字确认该月《装卸人员考核表》，并将《装卸管理规章制度》张贴在仓库明显位置。月中，装卸人员正常履行工作职

3、责，并形成详细的工作成果，包括产品出入库记录、装卸记录等，重大突发事件的处理报告等。成品库负责人必须做详细的收集整理，为当月的考核从数据上提供支撑。资财中心负责人和成品库负责人必须对被考核者的工作进行观察、指导、督促与激励，并将观察到的客观事实作好记录。每月30日前，根据收集到的相关记录，成品库负责人对装卸人员进行评价。3装卸人员考核规定考核结果汇总后，需要和被考核者确认。被考核者对考核结果有疑义的，在考核确认时可向人力资源部提出申诉，人力资源部负责人负责组织查阅及申诉处理工作的落实，查实后将对相关责任

4、人进行相应的惩处。第二条考核结果运用装卸人员（含装卸队长）参加月度考核，当月考核分数在85分以下者，公司拥有随时解除《承包搬运协议》的权利；本季度连续三个月考核分都为100分，发给考核达到标准的人员季度奖励200元。全体装卸人员当月平均分在95分以上的，发给装卸队长岗位津贴100元。第五条附则本《装卸人员考核规定》由人力资源部负责解释，经财务部共同修订，总经理批准后实施。本规定自二0一0年八月一日起实施。装卸人员考核标准为配合对装卸人员进行考核与管理，根据《装卸人员考核规定》制定本考核标准，评价标准按《

5、装卸管理规章制度》要求执行，能归类到评价表评价指标的，则按该评价指标进行评价，否则按其它事项进行评价。补充要求：1.发生《装卸管理规章制度》第四条所描述的情况，需要进行照价赔偿，另外处罚50元罚款。2.发生《装卸管理规章制度》第五条所描述的情况，处罚20元罚款。3.装卸人员经过核实，一次旷工超过2个小时或打架滋事者，立即解除《承包搬运协议》。4.工作不服从资财中心负责人安排，财务部负责人可以根据实际情况加倍扣除分数。3装卸人员考核规定5.财务部补充制定考核加分项目、加分标准，经人力资源部审核备案后执行。

6、（财务部成品库意见）本标准自******年*月*日起严格实施。人力资源部3