营销队伍管理考核方法

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1、营销队伍管理考核方法1．销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）营销队伍管理与建设情况15（2）营销人员培训的具体实施工作情况15（3）营销人员业绩统计、任务下达及考核分析表格的制作、下发和回收情况8（4）营销人员的业绩考核与奖励情况2定量指标（1）当月公司销售增长率20（2）当月公司销售增长与促销成本增长比率10（3）当月公司回款增长率20（4）年度得分60分以上营销人员流失率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“营销队伍管理与建设情况”：优秀15分，良好10分，一

2、般5分，差0分。2）“营销人员培训的具体实施工作情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“营销人员业绩统计、任务下达及考核分析表格的制作、下发和回收情况”：优秀8分，良好5分，一般2分，差0分。4）“营销人员的业绩考核与奖励情况”：优秀2分，良好1.5分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司销售增长率”：以期初为基数，达到期初给15分；超过期初1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳

3、水平给6分；超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司回款增长率”：以期初为基数，达到期初给15分；超过期初1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。4）“年度得分60分以上营销人员流失率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每低于期初水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于期初水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：2．市场部考核分值表考核对象：

4、市场部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）营销人员培训企划案的制定情况20（2）协助销售部搞好营销人员培训情况10（3）培训效果评定情况10定量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“营销人员培训企划案的制定情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“协助销售部搞好营销人员培训情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“培训效果评定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月公司销售增长率”：以期初为基数，达到期初给50分；每超

5、过期初1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：3．客户部考核指标考核对象：客户部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标协助营销人员培训和管理40定量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。“协助营销人员培训和管理”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。“当月公司销售增长率”：以期初为基数，达到期初给50分；每超过期初1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低

6、于期初1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：4．各办事处考核分值表考核对象：各办事处考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办事处营销人员管理情况15（2）办事处营销人员培训与指导情况15（3）办事处营销人员业绩统计与考核情况10定量指标（1）当月办事处销售增长率20（2）当月办事处销售增长与促销成本增长比率10（3）当月办事处回款增长率20（4）年度得分60分以上营销人员流失率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“办事处营销人员管理情况”：优

7、秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“办事处营销人员培训与指导情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“办事处营销人员业绩统计与考核情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“当月办事处销售增长率”：以期初为基数，达到期初给15分；每超过期初1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。2）“当月办事处销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史

8、最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3）“当月办事处回款增长率”：以期初为基数，达到期初给15分；每超过期初1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。4）“年度得分60分以上营销人员流失率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每低于期初水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高