机关部室分公司2011年度工作考核细则

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1、天津市政建设发展有限公司机关部室分公司2011年度工作考核细则根据公司2011年党委扩大会议精神，经公司党委研究决定，成立公司评审工作组，主要职责针对公司各部室、招标代理公司、赛成公司的工作职责、工作内容完成情况进行跟踪评议，评议意见将作为年终指标考核依据。从现在开始将按照以下百分评比考核细则开展活动：1、首先要严格按照公司制定的员工行为规范把握各自的言行，其次，要按照公司制定的办公楼内文明守则及公司车辆管理制度、食堂管理制度等各项制度去做。按公司管理制度要求统一着装、佩戴胸卡上岗，办公桌上要有有员工姓名，工作职责的标示牌。（达标评分：10分）2、内部管理要有详细工作分工，责任到人。作为

2、一整体，要以部长、公司经理为中心，指导、控制、协调各项工作，确保各项工作如期完成。做到每项工作有专人负责，避免出现有的工作无人管或互相推委的混乱迹象。（评分：10分）3、要随时向主管领导汇报工作及存在问题，各部室之间要相互合作，密切配合，及时沟通，有问题协商解决。一切工作必须按照基建程序进行，规范化、制度化、标准化，基础资料要规范建档、保存完整、齐全，5随时迎接上级领导的检查。（达到要求：15分，凡因各种原因出现问题受到上级批评、通报扣10分）4、各部室对项目部行使监督、指导、管理、服务的职能，业务上要与各项目部搞好合作，及时为项目解决问题。工程开工后，相关的业务部门要与项目经理结合，督

3、促及时办理质量监督手续，安全备案等工作。施工过程中要随时跟踪，确保各项基建程序的完善、完整。此项考核内容视部室业务内容与项目部结合情况而定。（前期：交桩放线、设计交底等，工程：进度、计划、计量、安全文明施工等，技术：质量监督、验收备案、竣工交验等，合同：合同交底、合同外增项核实、结算等）（达到标准：20分）5、要围绕公司总体工作计划，制定出本部门的月工作计划、周工作计划。要定期召开碰头会，及时沟通工作计划的落实情况，及时发现问题，制定相应措施，确保各项工作计划按时完成。将制定的工作计划报公司检查组，检查时要将完成情况进行汇报。（符合要求：10分）6、要严格按照上级下达的有关安全、防火管理

4、的要求和规定去做，定期检查各自办公区的安全、防火隐患，及时清理办公室及办公区的废旧物品，消除火灾隐患，办公室及办公区必须保持整洁、干净，无死角。随时教育员工提高安全意识、自我防护意识、消防保卫意识、交通安全意识等，坚决杜绝酒后驾车，杜绝一切安全、交通、火灾事故的发生。5（达到标准：15分）7、要设专职内业人员负责各种文件的搜集、归档，各项检查记录、会议纪要等文件管理工作；各项文件、图纸、招投标文件、合同等要分类立卷，统计编号，保存完整。定期对档案室保存的文件资料进行清理，整编，确保查找及时、方便。（符合标准：10分）8、要根据各自的业务工作制定管理细则、管理制度，定期对照各自职责范围内的

5、工作落实进行小结。及时找出存在问题，认真完成好各自职责范围内的工作、管理到位，确保公司制定的各项考核指标的完成。（达到标准：10分）9、以上考核内容为百分考核，各项细则考核见2011年考核检查表。10、考核原则为每季度考核一次，考核成绩作为年终评议依据。11、上述考核内容以文件下发之日后开始实施。附件：天津市政建设发展有限公司考核评分表天津市政建设发展有限公司2011年5月18日5天津市政建设发展有限公司考核评分表受检部室、分公司：检查人：检查日期：类别检查评分内容分项分扣分原因实得分员工行为规范（10分）1、品行规范：遵纪守法，勤奋敬业2　　2、形象规范：工作时间着工装，带胸卡，办公桌

6、上有标识牌2　　3、礼仪、语言规范：严禁酒后驾车等，严禁说脏话等2　　4、严格执行办公场所13条行为准则2　　5、严禁在办公室大声喧哗，严禁工作时间玩游戏等2　　内部管理工作（10分）1、分工明确，责任到人。2　　2、内部团结，相互配合。2　　3、各项工作要如期完成。4　　4、及时向领导汇报工作进展情况。2　　部门相互合作要求（15分）1、严格按照基建程序进行各项工作。4　　2、部门之间密切结合，相互合作，及时沟通，确保各项工作运行顺畅。4　　3、基础资料分类建档，保存完整。2　　4、定期向主管领导汇报各项工作情况。5　　各部室对项目部做好服务（20分）1、严格管理，建立各项制度4　　2

7、、相关业务部室按规定要求为项目部做好服务。4　　3、与各项目经理紧密结合，监督、指导项目部的各项工作落实情况。4　　54、随时跟踪项目的实施过程，确保基建程序的完善。8　　工作计划要求（10分）1、制定月工作计划、周工作计划。2　　2、定期召开碰头会，沟通工作计划完成情况并有记录。2　　3、对存在的问题要有相应措施，确保工作落实。2　　4、制定的工作计划要报公司检查组。2　　5、每季度检查时，要有书面文字汇报材料。2　　安全管理要求