2014年酒店经营管理草案

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1、2014年酒店经营管理草案——华美紫轩大酒店策划书策划部门：销售部2一、经营方面:2013自8月26日试营业以来客房完成的营业总额为X元(其中住房总收入为X元、客房杂项金额为X元),9月份、10月份、11月份每月的营业额平均营业额为35万左右。期间9月份、10月份、11月份开放11楼和12楼，12月份开放了13楼、14楼，一月份开放了15楼。累计住房总数达到了X间,到本年度平均房价为204元,住房率为56.6%。酒店客房年度工作计划根据以上数据,再结合年度分析,本年度酒店下达的营业指标(2014年900万，月平均67万),2013年12月份营业额居去年最高,随后保持着有所下降的趋势,

2、客房住房收入在酒店领导的指示下,以"能高则高"、"不留空房"、"留住每一位宾客"为原则,除个别月份受酒店客房整体装修和份旅游淡季因素外较为稳定,然而客房杂项收入不太稳定,主要因素表现在进入淡季的趋势。服务宗旨和态度一、首先要创新，要遵循顾客的要求去进行，对老顾客要不断主动征求改进意见，使他们感受到酒店新的变化，提升他们对酒店的忠诚度。对于新顾客要加强宣传宾馆的功能特色，突出与经济型宾馆不一样的地方。二、要留住客人，酒店必须有变化、有创新、有突破。酒店要表现出与众不同的差异性，那么最容易的突破点就是文化。酒店将在以后的工作中加强这方面的工作。如可以在室内布臵、人员服饰、服务形式、等方面

3、突出表现本地特点。三、吸引顾客选择自己的酒店消费，这是经济型酒店无法比拟的地方。  四、四、深化管理创新机制，加大全员营销手段。 面对目前服务行业面临的各种不利因素和市场环境，酒店2感受到了不同以往的严峻挑战。中央硬性的政策法规和受众群体带给服务行业的不利影响是多方面的。但是为了经营目标的实现，酒店将认真分析市场，克服困难，调整经营思路，拓宽营销渠道，加强市场营销。一、不断调整客源结构为从长远出发根据往年销售情况提前做好淡旺季房价调整、保持客源群体的稳定和扩大。二、整理协议单位客史档案，做好协议签订工作并积极与二级单位加强沟通交流，走访落实二级单位的销售工作，根据月度销售报表的排行，

4、设计客户回访表，有针对性地选择协议单位进行回访。通过回访拉近与客户之间的情感距离，从而推动销售业绩的提升。三、组织召开讨论会，针对如何推销上门散客进行讨论，使酒店员工在促销上得到进一步销售技巧。四、组织全员销售，制定销售奖励机制，极大地调动员工促销热情和服务态度，制定员工销售排行公示并将月度经营指标分解从经理到员工都有销售任务，通过全员努力力争达到经营指标完成从而形成全员促销齐上阵。五、加强员工工作责任心、服务技能、综合素质，使服务不断提升，降低客户投诉，从而争取较多的回头率，完善补充了详细的客户档案，建立客人喜好与习惯台账，并保留每次接待的菜单，便于今后接待作为参考。七、做好销售跟

5、踪服务，为接待工作统筹协调，确保抓好“周全、安全”两个核心服务环节，提供细致入微的服务，使各次接待及会议获得圆满成功，赢得客户的赞誉，使酒店在今后接待工作扎下了基础。 五、开展营业推广促销活动，建立网络营销渠道，使英特网更好地为企业服务。目前网络营销以其难以想象的发展速度成为酒店最有效、最经济、最便捷的营销手段，据不完全统计，乌鲁木齐有80%左右的宾馆酒店在网上进行预订或网页宣传，这种具有革命性的酒店营销创新，将有效的展示宾馆的形象和服务，建立与客户良好的互动关系，高效率的销售过程，还能显著降低销售成本，提高经济效益和管理水平。而目前我酒店均没有网上预订销售，恳请公司下一步考虑网络营

6、销渠道  2七、开源节流，降本增效。 节约就是创利润，酒店把开源节流、增收节支作为一项重要工作来抓。酒店号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费树立“节能降耗，人人有责”的意识，做好成本控制。一、在采购原材料时，及时进行市场调查询价，并下发定价表，采购、库管严格对采购物品详细验收，保证原材料的质、嫩、鲜，杜绝了不正规食品的流入。二、各部门做好节能降耗，节约每一滴水、每一度电，每一张纸。对长流水，长明灯现象坚决抵制，做好“三关一灭”的长效工作。新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，制定新的管理制度计划：（二）加强精神文明建设，提高员工福利待遇我们今年的工作重点，在

7、围绕以经济建设为中心的前提下，要积极加强精神文明建设，提高员工综合素质，以崭新的面貌迎接2014年的挑战。在这方面，决定从以下方面着手：1、员工要定员定岗，恪守其职2、将会定制新的工资发放标准3、各部门均有成奖励（1）、前厅部每个月任务3000间房，提成级一元一间。在此，我希望大家能够群策群力，广提合理化意见和建议，解决管理中存在的问题，也希望大家能树立主人翁责任感，真正以店为家。（三）加大培训、考核、质检力度，提高服务质量：各部门制定可行性培训计划，加大