行政人事部主管绩效考核标准

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1、行政人事部主管绩效考核标准行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。一.试用期薪资：试用期2个月，基本工资3000元；二.转正后薪资：基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度；年终绩效奖金4000元/年；三.电话费标准：200元/月；四.绩效薪资考核指标、分值与权重：季度绩效薪资1500元（计算方法：实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）年度绩效薪资4000元（计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：1、季度绩效级别：优秀（10

2、0-96分）良好（95-80分）中等（79-70分）2、年度绩效级别优秀（100-96分）良好（95-85分）中等（84-75分）五.绩效考核评定程序：个人自评，总经办复评，总经理审批。A.个人资料（由被评核人填写）所属部门行政人事部入职时间考核类型季度年终考核B.考核内容（由被评核人与评核人共同填写）评核指标评分标准评分尺度（不倒扣分）自评得分总经办评分1、员工入职率入职率＝实际入职人数/月需求人数（月需求人数＝月初计划招聘人数+预计本月离职人数）；（1）入职率在85％或以上不扣分；（2）入职率在75％-85％之间，每递减5％扣1分；（3）入职率在65％-75

3、％之间，每递减3％扣1分；（4）入职率在65％以下，扣除本项全部分数。0-122、员工离职率员工离职率控制在6％以下，每增加一个百分点扣3分，离职率如增加至9％及以上则扣除本项全部分数。0-123、员工考勤及工资核算及时性、准确性每月考勤工资报表须于每月8日审核完毕交财务部，无故每延迟半天扣2分，如因人事部延迟而影响工资准时发放扣除本项全部分数。考勤工资核算准确率须98％以上，每减少一个百分点扣2分，如减少至95％以下则扣除本项全部分数。0-104、绩效考核内容的及时性、准确性要求对于绩效考核内容需界定清楚明细，杜绝扯皮现象发生，要求绩效考核准确率达98％以上，

4、每减少一个百分点扣2分。要求每月10日前交相关部门审核绩效考核内容，每延迟一天扣2分。85、监督执行公司规章制度完成效率自身严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣除本项全部分数，以行政人事部违纪通告为准；对公司的规章制度行使监督执行的权利，并积极配合相关部门和人员的工作，如因不配合工作遭被投诉一次扣2分，有法不依、执法不严一经查实一次扣2分，如造成重大损失则扣除本项全部分数。0-106、员工培训完成率按照培训计划完成员工每月4次的公司制度培训；管理人员管理培训；办公室人员相关培训。未完成一次扣2分，未执行既定的培训计划扣除本项全部分数。0-87、公司内部环境卫生达

5、标率如公司内部环境卫生因管理疏忽导致出现杂物乱堆、脏水四溢、烟头乱扔等，每次出现一次扣1分。如严重影响企业形象给重要来宾造成恶劣印象者，扣除本项全部分数。0-58、日常办公用品及办公设备管理办公设备出现故障须于10分钟内联系维修人员进行修理更换，延误一次扣1分。如因以上疏忽影响正常办公则扣除本项全部分数。0-59、消防安全管理消防设施与相关标识的日常维护与更新，如未及时进行维护与更新一次扣3分；每月两次消防安全检查，如未进行消防设施检查登记一次扣2分。出现重大疏漏则扣除本项全部分数。0-1010、总经办安排临时工作完成率积极配合总经办完成临时交代的工作，延误一次

6、扣1分；因延误而发生重大疏漏，则扣除本项全部分数。0-511、处理突发事件能力要求以防为主，有计划地做好相关安全防范知识的培训，一旦发生突发事件，第一时间到达现场，并做好相关应急处理，如出现人不在现场或指导疏忽等，则扣除本项全部分数。0-5综合得分（合计）A.被评核人自评1、个人认为较为满意的地方：2、个人认为有待改进的地方：3、帮助公司改进的建议：自评人签名：日期：B.总经办意见：评核人签名：日期：C.评核结果：（由总经理批示）自评得分：领导评分：类别：优秀（）良好（）中等（）一般（）领导签名：日期：