7、财务人员绩效考核规定

《7、财务人员绩效考核规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、3文件名称财务人员绩效考核管理规定文件编号7版次A/1生效日期2009-01-01页次第页制订审核批准一、考核目的1、改善和提高财务人员的工作态度、工作能力和专业技能，调动财务人员的工作积极性。2、促进财务管理制度的改进和完善，提高工作效率和工作质量。3、使公司对所有财务人员有一个公正、客观的了解，有助于做到人尽其才。4、完善绩效考核管理，是基于公正、公平的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。5、在企业内部保持竟争机制，为财务人员提供公平竟争的环境，为财务人员进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。6、帮助财务人员发现工作中存在的问题，找到改进方法，确保各项财务工作的顺利

2、进行。二、考核原则1、客观、公平、公正的原则。2、突出对财务人员工作业绩考核的原则。3、考核方法不求复杂，但求有效，考核结果与财务人员利益及晋升挂钩的原则。33文件名称财务人员绩效考核管理规定文件编号7版次A/1生效日期2009-01-01页次第页制订审核批准三、考核方法1、财务人员绩效考核实行季度预考核，年度总结的方法，季度考核时间安排在每季末25-30日，年度考核安排有12月20-30日进行。2、考核采取自评，公司经理、厂长初评，财务总监最终评审。四、考核内容1、财务人员绩效考核的内容包括工作业绩、工作态度，工作能力等，考核内容以考核表的形式，具体考核标准见“财务

3、人员绩效考核表”。（1）、工作态度考核：根据工作态度、服务态度、组织纪律以及其他工作要求进行考核。（2）、工作能力考核：考核本职务所要求的工作能进行考核，包括担当职务所需要的专业知识能力、业务能力、学习能力等。（3）、工作业绩考核：根据本职工作、上级交办的其他工作的完成情况进行考核，包括工作目标完成情况、工作效率和工作质量等到。五、考核纪律1、考核必须认真对待，不可消极应付，敷衍了事。2、考核必须公正、公平，不可凭主观印象或个人好恶进行不公正的考评。3、考核必须在规定时间内完成。33文件名称财务人员绩效考核管理规定文件编号7版次A/1生效日期2009-01-01页次第

4、页制订审核批准六、考核结果考评结果应书面通知被考评人，并说明考核情况。被考评人对考核结果有重大异议的，在一周内有权向上级提出申斥，上级在一周内对申斥进行调查并回复。绩效考核结果将做为财务人员薪酬、年度调薪、晋升、调整、续聘的直接依据，为保持公司财务队伍的稳定性，考核结果的运用原则上以正向激励为主，对考核结果后进的财务人员进行教育、引导。七、奖惩办法根据“财务人员绩效考核表”的考评结果结合本规定：1、对年度内的考评结果为“优秀”、“良好”的财务人员给予适当的调薪。2、对季度内的考评结果为“优秀”的财务人员给予200-300元的奖励。3、对季度内的考评结果为“良好”的财务

5、人员给予100-200元的奖励4、考评结果为“合格”的财务人员应继续努力，以求提高和改进。5、对季度内的考评结果为“待改进”的财务人员：1）、给予3个月的改进时间，通过培训、引导、学习来提高工作质量。2）、在下一个季度的考评中仍然未达标的财务人员给予“劝退”处理。6、对季度内的考评结果为“差”的财务人员直接给予“劝退”处理。3