煤质考核管理补充规定

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1、大黄山豫新公司煤质考核补充规定为了公司生产指标实现，提高我公司原煤品质，特制订大黄山豫新煤业有限责任公司煤质考核补充规定：具体如下;一、考核指标商品煤，原煤出厂灰份≤10%，水份≤8.5；粘结指数≥75。二、考核单位由公司生产副总总负责，生产技术部、调度室负责具体工作。考核区队为:大黄山煤矿综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队、机运队。三、实施细则每月从公司预抽取一定的费用，作为煤质工资，采用同奖同罚方法，以考核指标为准，三项指标同时达到标准，为合格煤，准许出厂，月度考核，合格原煤单项指标每超出考核指标一个百分点，奖励相关区队该项指标全额煤质

2、工资，每一次取样化验，原煤单项指标经检验有一项不合格，属不合格原煤，不准许出厂，不合格原煤量不计产量（不计工资），（不合格原煤产量分解：综采一队占60%,综采二队30%，综掘一队10%，综掘二队10%。），月度煤质考核单项指标每低于考核标准一个百分点，处罚相关区队该项指标相对应煤质工资处罚金。以此类推。（附表1）附表1考核项目考核单位灰份水份粘结指数备注10%8.5%75综采一队20000元30000元10000元煤质工资综采二队20000元30000元10000元煤质工资综掘一队10000元15000元5000元煤质工资综掘二队10000元1

3、5000元5000元煤质工资机运队5000元7500元2500元煤质工资四、操作分工化验室必须配备专人进行车车化验，没有进过煤质化验的车辆，不得出磅，灰份、水份、粘结指数经化验超标的车辆，不得出磅，就地写入煤场，经过化验，原煤指标连续三车以上不合格，化验员应立即通知调度室，由调度室负责调解煤质情况，通知采掘区队进行合理配煤。每发现一次无化验出磅或不合格原煤出磅，处罚化验员100元。严重影响工作将对化验人员及主管领导调离工作岗位。销售部要派出专人对每一车过磅车辆煤质化验进行监督，监督查看每车煤质取样的方法及过程。每发现一车不合格出磅车辆，将对于监

4、督人员罚款100元。并承担出磅不合格原煤量等额经济损失。化验员必须将每天每车化验情况上报调度室。销售部必须每天将每车过磅车辆煤质监督情况上报调度室。因销售部监督不严，客户有反映出厂原煤不合格，没出现一次，将对销售部长处罚500元，并由销售部承担经济损失。化验室对每车煤质取样化验结果，必须在车辆出磅后1小时后完成，对煤仓、皮带取样化验结果必须在2小时内完成，对生产技术部送的煤样，化验结果，必须在8小时内完成。化验室每隔一小时对煤仓、皮带进行取样，每发现一次原煤指标超标，处罚综采队队长、验收员60元，掘进队队长、验收员50元，机运队队长40元。（具

5、体区队值班情况由区队自行落实）生产技术部每周一对综采工作面未采动煤体进行取样化验，每周二队掘进工作面已掘进巷道煤体进行取样化验，化验室必须将化验结果必须在10小时内上报调度室，没有上报过未按时上报，将对化验室一次处罚200元。调度室根据生产技术部取样的化验结果，合理调整八尺、中大采面的原煤产量、推进度、运输提升方式。有出现调解不合理，将对于责任人一次罚款100元。五、考核奖励生产工艺过程中的煤质管理细节，按照所指定的《大黄山豫新公司煤质管理办法》执行，月终考核，原煤质量单项指标每增加（减少）一个百分点，奖励（处罚）组长2000元，奖励（处罚）副

6、组长1500元，小组成员奖励（处罚）1000元，奖励（处罚）综采队、掘进队质检员（16名），安检部、生产技术部质检员（各一名）100元。大黄山豫新公司2011年2月20日