应该增强的三种意识

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1、我们必须增强的三种意识上半年，我们的成绩不小，问题也不少。按行长的安排，结合上级行有关会议精神以及我行当前工作中存在的一些问题，谈谈自己的看法。应该说从2011年以来，我们支行有了很多很好的变化，这些现象很值得欣慰、很值得肯定，应该很好的表扬，也存在一些问题，比如：信贷部门中的信贷档案还不够规范；上报资料包括报表仍然不及时、不准确、信贷监管和真实性核查还有存在敷衍的问题；劳动纪律执行不理想，当然其他部门也存在一些问题，这里就不多说了。存在这些问题的原因有客观的也有主观的，主观世界决定客观世界、改造客观世界，所以我们

2、必须从主观上找原因，从思想源头上找原因，只有主观上没有问题，我们才能做到问心无愧。只有把我们上半年好的精神、好的作风发扬下去，并且化作成我们工作的能量，切实把存在问题解决好，防止新问题的出现，使我们业务健康稳步发展；也只有这样才能有一个良性的循环，每个人的幸福感才会增强，反之就会恶性循环，幸福感就会下降。具体在这里就不讲了，讲了会破坏美感，这里我讲讲心里的话，强调几点意见：一是要增强大局意识：WOHANGSHI5FAN第5页2021-8-27政策性银行，首先是政策，然后才是银行。因此首先就是要讲政策，服务于政策，讲

3、政策、服务政策就必须培养大局意识，时时以大局为先、以大局为重；进了农发行的门就只能服从政策、服务政策、服从大局。大局意识也不是什么虚无缥缈的东西，就在我们的一举一动中，甚至可以小到随手关灯了没有，关水了没有等等，都能考验一个人的大局意识。简单地说，就是主动执行上级规章制度。我们上级行所制定的规章制度，就是依据政策而制定的，作为我们支行是基层行，也是执行行，服从制度、执行制度、服从管理就是最好的大局意识，比如劳动纪律就是最基本的制度，上半年我们的制度就执行不够理想，这里的空间还很大。当然这个前提就是要学习好制度，今年

4、是我们行的“合规年”，要按照计划安排，学好、学透我们的这些制度，事实上，在我们检查中出现的一些问题就是由于我们制度学得不够，不深也不透；还有就是学习的主体问题，不仅仅是行长或者主任，我们每一个人都是学习主体，与我们相关的制度都必须学习；各个部门要切实抓好学习，确保把文件制度落实到每个岗位、每个人。二是增强责任意识；5FAN第5页2021-8-27为人父母就有父母的责任，为人丈夫就有丈夫的责任，为人儿女就有儿女的责任，并不因为有多少回报才尽责任；我们的岗位也如此，行长有行长的职责，部门主任有部门主任责任，办事员有办事

5、员的责任，岗位在什么位置就有什么责任，也就是常说的屁股决定脑袋问题。并不会因为你拿少了收入就减轻你的责任，而是会因为少尽了责任而减少你的收入。所以办事员接到任务之后，就必须全过程跟踪管理，部门主任必须对部门的事要负起责任，包括人员管理、业务审查等等；这就是省行推行的层级管理、层级责任。任何工作都必须自下而上，才能确保信息的准确、有效。如果有足够的责任心、使命感，你就会主动去解决问题，主动承担工作，主动负责。很多失误是能够避免，只要有足够的责任意识，只要你认真细致，而且可以通过AB角制度的交叉互审和部门领导审定加以避

6、免的。这些失误别看他小，累积起来可能就是要命的。大家打麻将的就知道，你不小心打错一个牌，看似一个小错误，却会让你厄运连连，甚至付出沉重的代价，因为上帝也知道，既然你那么不负责，把钱交给你一样不放心。我们信贷中的尽职调查、真实性核查、信贷档案管理和信贷监管都充分体现这两个字“责任”5FAN第5页2021-8-27；我们是流程的银行，一切的一切都必须经过遵循的流程；各个岗位在流程中处于什么样的位置，《层级岗位责任操作指引》已非常明确了；什么是层级管理，最简单的说，就是没有经过下一级就不要到上一级，不能越级，各个级别各司

7、其职,比如最简单的劳动纪律问题，该请假的必须首先向部门主任请假，需上一级审批，就该上报审批，其他的事情也一样，这是最简单的例子；有人会说不做不错，少做少错，没错，我们也很赞同。但我们想过没有，欠下的总是要还的，作为政策性银行的一份子，我们不能不作为，而且，这里还有一个前提，那就是必须经过支行班子确定不做或者少做。否则，就只能执行，坚决执行。三是要增强团队意识：无论企业还是个人，要想在这个到处盛行弱肉强食原则的世界上生存，就必须懂得并在一定程度上接受"丛林法则"。虽然我们没有激烈的外部竞争，但以有限的人力和财力资源，

8、要应对变化中政策、业务等等，就是对我们最严峻的考验。要迎接这些考验，就必须具备很好团队精神，什么是团队精神，从字面上讲，就是团结整个队伍，不离不弃，为相同的目标而共同努力。比如同志之间相互尊重、相互协作、相互帮助、坚决执行制度，而不是相互猜忌、算计，也不是不遵守纪律，擅自行动；如果在工作中，事不关己高高挂起，你推我让，不敢担当；而在利益面前你争我夺，明争暗斗