大唐微水发电厂

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1、附件1：大唐微水发电厂绩效工资考核管理实施暂行办法第一章总则第一条为充分调动全体职工的积极性，强化工资分配的激励和约束功能，确保大唐微水发电厂（以下简称微水电厂）生产经营和发展目标的全面实现，结合微水电厂实际，制订本暂行办法（以下简称本办法）。第二条本办法适用于微水电厂各部门及全体职工。第二章绩效工资第三条绩效工资按照分级管理、逐级考核的方式进行考核管理。第四条各部门绩效工资总额以及职工绩效工资核定的标准统称为目标绩效工资。目标绩效工资，是各部门及其职工按照要求、标准、时限全面完成部门工作、履行岗位职责，综合厂及部门整体绩效后所应得的绩效工资。目标绩效工资，是核定

2、部门绩效工资总额、考核职工绩效工资的基本依据。第五条目标绩效工资，依据进一步理顺分配关系，合理拉开收入差距,坚持绩效工资向生产一线和技术含量高、责任大的部门倾斜，加大向高素质管理人员、高水平技术人员和高技能操作人员的倾斜力度的基本原则确定。第六条微水电厂设立绩效工资厂长奖励基金，作为对特别绩效的奖励，奖励在企业发展、生产经营等工作中做出突出贡献的集体或个人。厂长奖励基金提取额度原则上为月绩效工资总额的3%，奖励基金的使用另文规定。8第三章绩效工资考核的原则第七条微水电厂绩效工资的核定和发放与企业经营业绩及部门、职工绩效考核结果直接挂钩。绩效考核，是部门和个人取得绩

3、效工资的唯一依据。第八条微水电厂绩效工资的考核，坚持以下原则：（一）1.按劳分配、突出业绩的原则。以部门和岗位职责为基础，客观评价和考核部门及职工工作业绩，坚持与部门及职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，建立重实绩、重贡献的分配激励机制。（二）2.客观、公平、合理的原则。在考核内容、考评方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行考核评估，履行民主程序，积极引导职工全员参与，增强考评工作的透明度和公信力。（三）3.逐级考核的原则。即厂对各部门进行考核，各部门对所辖班组及职工进行考核。厂与部门分别建立和完善绩效考核管理机制、制定绩效考核实施办法（含细则），并

4、以此为依据考核兑现。（四）4.分配与企业经济效益及职工工作业绩挂钩原则。体现职工利益与企业利益、职工岗位贡献紧密结合，建立职工收入能升能降的激励与约束机制。第四章第四章组织管理第九条微水电厂成立绩效工资考核管理领导小组：由厂领导任组长和副组长，成员由相关部门负责人组成。组成人员名单及主要职责如下：（一）领导小组组成人员：组长：楚树林段军副组长：韩立军郝利平杨站英成员：张义生杜志强张燕驰李军华沈涛刘海亭黄升文宿建韶许彦峰范良玉8（二）职责1.负责绩效工资考核管理工作的组织领导、监督检查；2.组织制定微水电厂绩效工资考核管理实施办法；3.组织审定各部门绩效工资考核管理

5、（部门）实施细则；4.负责对各部门的绩效工资的考核与管理；5.研究解决绩效工资考核管理中的重大事项。第十条绩效工资考核管理领导小组下设办公室，办公室挂靠在人力资源部。办公室设主任一名，由人力资源部负责人兼任；副主任一名，由计划营销部负责人兼任；各部门为办公室的成员单位。办公室负责微水电厂绩效工资考核管理的协调管理和考核结果的汇总等具体事务性工作；各成员单位，负责各部门绩效工资考核管理相关考核办法的制定和考核实施的具体工作。组成人员如下：主任：张义生副主任：杜志强成员：各成员单位负责人吴海涛秦少龙聂政国第十一条各部门成立绩效考核管理相应的组织，强化对部门绩效工资的考

6、核管理，着力齐抓共管，切实发挥考核的作用，不断提高部分绩效管理水平。各部门行政主要负责人是绩效工资考核管理的第一责任人。第五章部门绩效工资考核管理第十二条部门绩效工资考核，在围绕厂整体经营指标、总体绩效目标、阶段性工作目标实现，和整体、重点工作推进的基础上，坚持区别性质、体现特点、突出重点的原则，有针对性的进行挂钩考核：（一）运行与电量挂钩考核。其中：对运行机组值班员的考核主要与每日核定的负荷量、煤耗、油耗等进行挂钩，最大限度地确保置换电量；对停备机组值班员的考核主要与水耗、发电厂用电量等能耗指标挂钩。（二）检修与工作质和量挂钩考核8。主要与机组大、小修的工期、质

7、量和安全指标挂钩；与停备机组的成功起停率、主设备完好率、以及消缺的及时率、质量和重复缺陷的发生率挂钩。（三）生产各部门的日常工作，主要与两票三个100%的合格率、三制的执行情况，以及安全生产管理、监督、指导、服务的质和量，和解决生产技术问题、难题等挂钩考核。（四）各职能部门主要与企业整体经济技术指标、关键指标及效益挂钩。按照职责划分，分别与经济技术指标监控和管理、关键指标和费用控制、大额度资金使用效益、电热费回收率挂钩；分别与重点工作的完成情况及效果挂钩；分别与日常工作、例行工作完成情况及制度建设进展挂钩；分别与基础性工作和创建性工作挂钩。（五）筹建处办公室主要与

8、项目进展、