华润置地（北京）股份有限公司

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1、....华润置地（北京）股份有限公司华润置地（北京）股份有限公司的前身为北京市华远房地产股份有限公司。1994年华润创业有限公司注资华远房地产公司，后以华润北京置地有限公司名义在香港联交所上市，从而使公司成为北京市唯一一家中外合资股份制的、具有建设部一级资质的综合性房地产开发公司。2001年9月，中国华润总公司与北京市华远集团公司及其下属公司和其他法人股东签订股权转让协议，股权转让完成后华润集团及其关联公司实益上持有原华远房地产股份有限公司91%股份，并更名为“华润置地（北京）股份有限公司”。公司成立以来，共开发建设完成近5

2、0个各种房地产项目，如西单商业区开发、西单文化广场工程、东冠英小区、建功南里小区、京通新城等；2000年公司开发的华清嘉园、凤凰城、华亭嘉园、京通阳光华苑等住宅项目更是取得了巨大的市场成功。2001年公司商品房销售额突破30亿元，成为全国最大的房地产企业之一。经过多年的开拓进取，华润置地（北京）股份有限公司已发展成为总资产近80亿元、净资产近40亿元、累计开发面积达200万平方米、年开复工量超过100万平方米的大型房地产公司。....在未来三年，结合市场的需要，公司将进一步调整经营战略，有步骤、有计划、有原则、有策略地实现项

3、目和产品的优胜，并以业务专业化、经营市场化和管理现代化三方面要素作为保障手段；公司将致力于建立一个北京地域内的房地产住宅业务行业领导者的地位，经营与文化力求走在房地产企业的最前列，通过创造性地满足社会需求，从而实现未来几年持续保持北京市场份额10%的经营指标。新北京、新奥运、新都市、新市镇，这一切都给公司以巨大的发展空间，同时我们也面临着更加激烈的市场竞争。在实力雄厚、管理先进、文化开放的华润集团的指领下，公司将秉承“创意无限”的企业理念，凭借专业、诚信、进取的职业团队力量，以顾客满意为企业最高战略，并努力实现股东价值和员工

4、价值的最大化。62001年主题：全员创新....进入新世纪，北京的房地产市场供应量随着暖春的天气急剧增长。前三个月公开亮相的新楼盘已达70多个，照此推算，今年北京市场上推出的新楼盘必将超过去年的200个。业内人士预测，今年的北京将会平均1.5天就有一个新楼盘粉墨登场，加上去年持续热销的产品，今年楼市的竞争将会更加激烈并进入一个前所未有、充满巨变的时代。....这是一个追求差异化、个性化、网络化和速度化的新经济时代，生产方式及消费行为的变化与技术差异逐渐缩小，产品日趋同质，不仅加速了全社会范围内的产品更新换代，也促使企业在管理

5、和市场营销等方面进行更多的创新。而那些一味模仿或“克隆”别人，毫无创新理念的产品，将被动地陷入“价格大战”中，丧失市场的主导地位。....面对如此严峻的市场形势，面对香港、深圳、广州、上海等地各路房产大军的挥师北上，我们如何发挥优势，赢得这场战役的最终胜利，就要靠公司全员在管理改革的基础上，一面迅速推动市场化转型的完成，一面在管理和经营工作中，全方位、全过程地发挥主观能动性，大力追求创新，开拓进取。....为此，公司提出将2001年主题确定为“全员创新年”，并在全公司上下大力贯彻推行。“全员创新年”对外的宣传口号是：“创新无

6、止境”；对内宣传口号是：“全员创新”。....创新是这个时代企业追求更快发展的战略，是一种赋予资源以新的创造财富能力的行为。创新不仅涉及新材料、新工艺、新知识、新技能、新设计，更重要的是寻求新产品、新市场、新管理制度、新组织模式，是新方法、新观念、新手段的综合体现。....企业创新的原则是：从分析各种创新机会开始，有目的、有计划地创新；要走出去观察、询问和倾听、研究潜在用户的期望、价值观和需求；有效的创新必须简单和集中，从一件具体事情做起；创新一开始要树立充当领导潮流的奋斗目标，争取成为未来的发展方向；创新要立足现在，而不是

7、为未来创新。....具体到我们的企业，经营管理本身的发展需要创新，市场化转型需要创新，市场竞争需要创新。与管理改革不同的，是创新需要落实到每一个管理层人员，每一个职能经理、项目经理，每一个初级主管和每一个员工，不仅需要体现在产品创新，还要体现在物业管理和销售代理业务的创新，更要体现在行政管理和人事管理的创新，特别要体现在全体员工的意识当中。....产品创新要求我们的专业技术人员除了关注设计作品的理想化、艺术性，更要把握现代社会“网络时代”、“汽车时代”、“老龄时代”、“休闲时代”的总体趋势，心中有市场，为顾客的真正需求去设计

8、、制造商品。....销售代理创新要求我们更多地进行市场调研，把握不同消费人群的购买心理，打破营销误区，以“保持顾客满意度”及“客户保持率”为主要目标，重视消费者利益，以“吸引和理解我”的双向沟通传播方式引导消费潮流，塑造有亲和力的品牌形象。....物业管理创新不仅追求硬件设备设施的完善，更