架梁期间翻梁事故应急预案

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1、新长线三站一线工程Ⅰ合同段宁启线南通至南通东段新建部分(DK273+000～DK288+900)架梁期间翻梁事故应急预案编制：殷业锁复核：黄建军批准：杨基好中铁四局集团三站一线改造建设项目经理部二00七年十月1、目的：为了防止和减少架梁期间翻梁事故对我部职工和社会造成危害和影响，特制定本预案。2、可能发生的事故性质及后果(1)可能导致机毁人亡事故发生，造成停工、停产。设备的破坏增加了生产工作的难度，影响了正常的施工次序，难以保证年度计划的完成。(2)可能导致人力、物力的浪费，增加工程成本开支，降低企业效率，影响企业形象，造成企业亏损。3、依据：有关

2、安全生产管理办法。4、适用范围：各项目队。5、职责5.1项目经理是项目经理部应急抢救工作的最高负责人。各项目队应建立应急抢救领导小组和应急抢险队伍，明确职责。5.2应急事件发生时，在事故现场职务最高的人负责组织和指挥应急抢救工作。应急指挥者负责根据事故现场的情况，及时下达事故处理命令，并调动各配合部门及时办理好事故处理工作，并向上级领导汇报事故处理工作。5.3调度部门负责及时传达领导的命令，协调各方面的关系，并如实的向领导汇报事故处理进展情况。5.4安质部负责调查事故的原因及性质。5.5队领导负责认真执行领导的命令，组织好现场人员的事故处理工作。5

3、.6卫生人员负责及时到达事故发生地点，负责救治伤员和救治联系等医务工作。5.7公安保卫人员负责维护秩序，配合做好伤员救治和联系工作。5.8其他人员执行指挥者分配的任务。5.9经理部和项目队没有配备专职医护和公安人员时，明确相应的责任人员。6、与外部机构的联系外部救援机构设在：南通市急救中心，急救电话：1207、指挥中心地点、组织机构7.1指挥中心地点设在：通州市兴仁镇劳动服务公司院内7.2组织机构：中铁四局三站一线改造建设项目经理部(1)总指挥：游中原(13585219668)；(2)副总指挥：张宝贵(13761379709)、刘允超(139122

4、91917)；(3)总调度：黄玉娟(0513-80232006)；(4)安质部部长：周恒(13861900932)；(5)办公室医疗救护：张蕾(0513-86612296)；(6)一队指挥：徐圣斌(15951321808)；二队指挥：司坤(13656285317)；三队指挥：郑太龙(0513-85839701)；架梁项目队指挥：杜学森(13339011918)8、报警、联络步骤8.1第一步：由事故现场通知本队调度；8.2第二步：由事故队调度通知经理部调度及本队领导；8.3第三部：经理部调度向总指挥报告，并将总指挥的指示传达给各队领导及需要配合的部门

5、；8.4第四部：队调度及经理部调度保持和总指挥联络，及时汇报事故处理情况。9、应急设备和物资9.1配备应急专用车辆，保证应急专用车辆的完好。9.2了解和建立当地现有大型施工机械、起重设备单位的地点和联系电话。9.3了解并建立应急药品的获取联系地点，配备适量的应急药品和药物。9.4了解和建立应急抢险医院的地点和应急电话。9.5指定应急专用联系电话。10、应急响应10.1应急措施：(1)及时通知现场最高负责人，现场最高负责人组织和指挥抢险工作。(2)现场发生人员伤亡，事故现场及时通知外部机构(当地医院和卫生部门)，并配合保健员进行辅助治疗：对轻伤人员由

6、医护人员进行处置；对重伤人员及时送往医院救治。抢险过程中应正确使用防护用品。(3)及时疏散和妥善抢救事故区域内的人员。(4)划出事故隔离区域，采取有效措施避免事故范围扩大。(5)采取有效措施组织抢救，减小事故造成的损失。(6)组成有关部门的事故调查组进驻现场，根据现场的情况，分析事故原因并制定事故处理方案。(7)应急指挥者组织抢险队伍对翻落的桥梁做起覆准备，同时调查损坏情况。(8)如翻落的桥梁危及既有线行车安全，应急指挥者在事故调查组进驻现场之前，决定向经理部调度提出线路封锁，经理部调度及时与驻站联络员联系提出封锁区间线路要求。(9)如翻落的桥梁阻

7、断了当地交通，应急指挥者在事故调查组进驻现场之前，决定向经理部调度提出道路封锁，经理部调度及时与当地交通部门、交警取得联系提出封锁区间线路要求，并在两端设置防护员。(10)应急指挥者立即组织人员和机械对侵限桥梁进行处理，及时恢复行车。(11)及时通知公司主管部门，公司主管部门电话：0551-3742220。(12)调查组根据调查情况，制定预防措施。10.2善后处理：(1)按照安全生产管理部门和机械设备管理部门的处置意见进行善后防护工作。(2)按照安全生产管理部门和机械设备管理部门的处置意见改进和实施应急防御措施。(3)对翻梁事故进行调查追溯。10.

8、3翻梁事故的预防(1)加强安全生产知识的宣传教育。(2)定期对架梁走形轨道线路进行养护维修和安全检查。(3)定期对架梁设备