培训专员岗位规范

《培训专员岗位规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、培训专员岗位规范岗位编号　所在部门人力资源部岗位名称培训专员定员1直接上级人力资源部经理直接下级无　　　　职责概述协助人力资源部经理开展本部门工作，并负责公司的培训体系建设，做好培训管理工作。任职基本条件性别不限年龄25以上学历程度大专以上专业要求管理类工作背景二年以上大型企业相关工作经验关键条件熟悉培训业务展开流程，具有整体培训策划能力，能独立承担至少2门内部培训课程的开发和授课。岗位关系可由此升迁的发展路线主管可相互转换的岗位招聘专员、绩效专员工作类别职责权限1、培训管理1、负责公司年度培训计划的制定并组织实施；

2、2、负责年度月度培训费用预算，编制预算报表；3、负责新员工培训的组织和实施；4、负责公司员工培训组织安排和管理；5、负责建立健全公司各类岗位培训标准系统；6、负责组建并管理公司内部讲师团；7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理；8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈；9、负责联系外部专业机构，定期组织消防演练培训；10、做好公司员工培训记录、培训档案的管理；11、负责指导监督各职能部门培训工作的开展。1、公司培训制度解释权；2、培训预算费用使用权；3、对外部培训机构、管理咨询机构的选择建议权；4、对公司级培训项目

3、和管理咨询项目的管理权；5、各部门培训实施的监督权和考核权。2、人才培养管理1、负责建立和保持公司人才培养和继任系统；2、负责组织实施公司职称评定申报和公司内部技能评定工作；2、负责关键岗位人才梯队建设；3、负责关键岗位人才引进和选拔；4、负责公司人才库建设。1、公司人才培养制度解释权；2、公司关键岗位人才选拔和培养推荐权；3、关键岗位人才考察权。3、组织管理1、负责组织公司部门职责权限的编制、并指导与审核；2、负责各部门定岗定编组织和控制；3、负责公司岗位规范化管理。设计、编制和维护公司组织架构、部门设置、岗位定编

4、；4、实施各岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权；2、公司机构和岗位设置、调整建议权；3、公司各部门定岗定编审核与决定权日常管理工作1、负责员工手册编制和控制；2、负责员工考勤管理；制定、完善与考勤管理有关的流程、程序、规章和规范；3、申购、分发和管理部门内使用的办公用品；4、一般文件的起草、分发、收集和管理工作；5、负责本部门各项文件的归档工作。1、员工想法、意见与建议知情权和建议处置权；2、对劳动合同的依法处置权和解释权；3、员工关系管理相关制度的制定和解释权。4、其他工

5、作1、执行办公室“6S”标准2、在本职范围内，积极主动发现、分析、解决问题。3、完成上级交办的其他临时性工作　岗位应知岗位应会1、熟悉公司发展战略和企业文化理念；2、熟知培训体系建设知识；3、熟知授课技巧；4、熟悉公司培训管理制度。1、独立组织开展培训实施的能力；2、具备培训需求调查、培训计划制定、培训课程设计、培训效果评估的能力3、授课演讲能力；4、具备一定的统筹管理能力、组织、沟通、协调能力；5、熟练掌握各种培训方法；6、熟练使用办公自动化和制作PPT课件的能力。一日工作标准定期工作标准1.确定当日工作计划和重点

6、；2.当日需报告、沟通、处理事项；3.办公室“6S”活动；1.年、月度岗位工作计划总结；2.部门周月例会3.每月制定培训计划和费用预算；与本岗位有关的重要事项报告重要事项报告人提出报告时间报告上至人报告下至人报告方式外部培训机构合作本人提前三天人力资源部经理　书面新培训项目策划　本人提前三天　　人力资源部经理　书面　　对违反公司各项制度的现象需要处罚时　　　　　与本岗位有关的异常情况处理与报告异常信息处理方法及要求报告方法和要求备注　　　　　　　　本岗位执行的记录与报表标识记录/报表名称提报方法和要求提报车间及上级备

7、注　年度培训计划表书面　部门经理　年度培训需求调查表书面部门经理年度培训费用预算表书面部门经理培训效果评估表书面部门经理　本岗位的月、年工作计划和总结书面　部门经理　　编制：田蕾审核：批准：n陶思豫老师13957121926有培训需求请联系n南开大学哲学硕士。现为浙江高博技术与战略研究所首席培训师、杭州久盛企业管理咨询有限公司高级管理咨询师、高级培训师，浙江省经信委特聘讲师团成员，浙江未来领袖（富二代）教育训练机构首席讲师。曾任某中国五百强企业集团高层管理人员、上海鹰瀚企业管理咨询有限公司副总经理。陶思豫在长期的企业

8、管理实践、管理咨询和培训过程中，积淀了丰富的管理经验、扎实的专业咨询和培训功底。陶思豫先生师从美国现代管理学之父彼得-德鲁克的学生罗伯特-思威博士（思威博士与德鲁克有着30多年的战友式同事情谊，是德鲁克管理思想的传承者），对现代企业管理思想有系统性的思考和认识，特别是对公司战略、组织执行和企业文化及其相互关系进行了较长期的咨询调查和深入研究，形