市场营销导论(1)

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1、第一章市场营销导论  1.市场营销学的研究对象是什么?  2.联系实际谈一谈市场营销学在中国的传播与发展。   第二章、市场营销管理  1.新旧营销哲学的区别是什么?  2.阐述经营哲学与企业经营环境之间的关系。  3.现代市场营销观念的重点是什么?  4.顾客让渡价值的含义是什么?  5.营销学对市场的定义是什么?  6.营销管理的核心与任务是什么?  7.市场营销的含义是什么?  案例分析  电达与江夏的较量  我国西南某城市两家电表生产企业的案例会给我们带来良多的启示。在社会主义市场经济大潮的搏击中,在市场竞争的大背景下,由于两家企业在坚持市场导向方

2、面所走的道路迥异,致使两家一盛一衰,演出了一场“龟兔赛跑”的活剧,十分耐人寻味。电达集团,从一个摆弄竹椅、竹榻的作坊成长为全国电表一流生产企业,一路扶摇直上;江夏集团,从全国电表行业“老大’’位置跌落到一蹶不振的亏损企业,一路坎坷不平。  电达的前身是个手工业合作社,以制作竹椅、竹榻等竹制品为主,没有科技含量可言。进如20世纪80年代,竹椅、竹榻的销路每况愈下,为了保住职工的“饭碗”,电达开始涉足电表业。起初产量很少,形不成气候。当时的江夏仪表厂(江夏集团的前身)是我国电表行业的“龙头”企业,产值、产量、利税等指标均名列全国第一,产品获部优称号。  在计划

3、经济年代,电表的生产订单很少会落到“初出茅庐”的电达头上,这就迫使电达到市场去“觅食”。1987年,国家组织有关单位设计出了新一代电表,当时许多电表生产企业日子还比较好过,也就不当一回事。而电达却看上了它,毅然买下这一成果,并对图纸进行研究,把科技成果变成了产品。1988年进行试制,当年就生产了3万只,第二年扩大到6万只,到1991年攀升到近100万只。  良好的开局,增强了电达跑市场、抓机遇的信心。1993年国家开始推行“一户一表”,电达意识到这是一个巨大的潜在市场,就立即投资3000万元,扩大生产规模,产量猛增到350万只,在全国电表行业中最早实现了8

4、6型系列电表生产的规模化。1997年,电达以敏感的市场嗅觉,预测到城乡电网改造的趋势,又投入7000多万元,提高产品档次和生产规模,使产量跃升到720万只。到1999年底,电达电表的产量已达到1300万只,占全国市场的三分之一。  江夏是国家定点骨干企业,吃惯了国家给订单的偏饭,来多少计划,做多少产品,用不着跑市场,当时日子也过得滋润。自1987年起,江夏几乎没有在扩大生产规模和技改方面有过大的动作,产量始终在100万只左右,只是后来通过兼并其他电表企业或搞定牌加工,才增加一些产量,但是主导产品也不过145万只,其余多为低档次的老式电表。因此,江夏电表的市

5、场占有率开始逐年下降,由1986年的30%下降到1999年的5%,将全国电表行业第一的交椅拱手让出。  思考题:  1.江夏走向衰落的主要原因是什么?  2.电达贯彻市场导向的成功给我们带来了哪些启示?  第三章市场营销环境  1.企业营销与营销环境存在何种关系?  2.营销环境包括哪些内容?  3.面对威胁企业的对策有哪些?  4.如何识别竞争者?为了市场竞争的需要,应了解竞争者的哪些情况?  5.我国现行政府采购管理制度给企业营销带来了哪些机会和威胁?营销环境:  6.由于美国人不断减少油炸食品的消耗量,肯德基在美国的市场份额自90年代后一路下滑,但

6、它已成功地将业务拓展到亚洲国家,在中国、韩国、马来西亚、泰国和印度尼西亚成为快餐业的佼佼者。你认为在未来的国际市场上肯德基有哪些机会,哪些威胁?  7.具体分析技术环境对一个你熟悉的产业的影响。  8.假设你是国内一家新兴PC(个人电脑)公司的营销经理,分析一下你的竞争对手。  9.重点分析一下近年来人口环境因素变化对我国旅游业发展的影响。  案例分析  欧珀莱化妆品  日本资生堂旗下“欧珀莱”化妆品的专柜小姐,显得格外与众不同,她们完全以客观的态度对产品进行演示,丝毫没有针对顾客个人的推销成分。如果得知顾客是外地人,她们还会热情地向顾客介绍居住地的专卖店

7、。这种居然推掉上门生意的做法是因为她们的收入与销售额完全脱钩,只需让每一位在柜台前面驻足的人满意即可。  思考题  1.在中国特定的营销环境下,如何借鉴本案例的成功做法?  2.从消费者购买行为的角度,分析欧珀莱化妆品营销策略的高明之处。  第四章消费者市场及其购买行为分析  1.消费者市场的含义与的特征?  2.影响消费者购买行为的主要因素是什么?  3.购买行为类型与购买决策过程。  4.组织市场的特征是什么?  5.转卖者市场购买行为分析。  6.产业市场购买行为分析。  7.请描述一下手机的购买决策过程。  8.影响一对年轻夫妇购买汽车的因素有哪

8、些?  9.消费者购买寿险服务和购买软饮料的购买决策过程有区别吗,

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