学生会招新策划(学习部)

学生会招新策划(学习部)

ID:38128417

大小:48.50 KB

页数:6页

时间:2019-05-27

学生会招新策划(学习部)_第1页
学生会招新策划(学习部)_第2页
学生会招新策划(学习部)_第3页
学生会招新策划(学习部)_第4页
学生会招新策划(学习部)_第5页
资源描述:

《学生会招新策划(学习部)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、机械工程系学生会12级招新策划招新目的:为学生会增加新鲜血液,为大一新生提供自我展现的平台,在工作中得到锻炼,使学生会在各年级中都起到中坚力量的作用。参与人员:学生会主席团、11级各部门部长、各部门干事、大一新生。一、招新方向1.招新对象主要是面向工贸学院12级新生,学习工作方面有突出表现的同学2.招新要求:思想品德好,吃苦耐劳,责任心强,具有一定的创新与交际能力,并有信心处理好学习与工作的关系.3.招新数量:各部门根据实际情况自由把握.4.招新形式:统一报名,然后根据应聘者的意向分开考核.二、招新流程招新有

2、报名和考核二部分组成.(一)报名:报名前期准备:招新具体工作安排招新时间:2012届新生军训期间招新地点:待定流程:1.宣传部利用海报的形式告知学生会招新信息。2.各部门安排若干名干事,在学校干道以部门展区的形式向新生展示本部门,新生可在展区内咨询、领表、登记,也可现场报名和了解应聘具体流程。3.在新生军训期间组织学生会主要成团走访寝室进行宣传。报名表由宣传部负责,其背面是系学生会主要的工作职责与各部门的工作介绍,报名时间和报名地点。学生会组织结构:学习部、生活部、宣传部、体育部、纪检部、文艺部、秘书部(二)

3、选拔方式通过报名进行面试笔试两部分,面试的评审由相应部门主要干事担任。面试内容:1.对应应聘的部门工作的了解,个人的特长,应聘者的个人综合素质。2.由评委想应聘者提问根据其回答进行评定。面试后进行选拔,对参选的人员进行通知,并告知其是否通过,说明理由。并告知通过的应聘者笔试的时间和地点。3.三轮面试完后可开展一个学生会动员活动,比如素质拓展活动(极限拍掌、升级版兔子舞、大脚板等),并说明他们其中的用意。迎招新当天具体工作安排:1.布置会场负责人:体育部2.入口处签到:两个教室,4名干事负责3.维持现场秩序:4

4、人4.若干名工作人员负责带领应聘者到面试课室面试三、后期处理1.根据评委打分等确定入选学生会人员名单,制作学生会初版花名册()在规定时间之前发到主席团邮箱)2.公示阶段3.各部门负责人与新一届学生会成员见面。四、预算细表:院旗、学生会旗、横幅、桌签(嘉宾姓名、学生会部门)、矿泉水、报名表、插排、胶带、剪刀等五、应急预案1)评委未按时到场若仅一名评委未能及时到场,首先尽快联系催促该评委到场,同时请其他人暂代2)部分评委面试过慢,出现有的部门人多,有的部门无人的情况若评委面试进度较慢,导致到预定时间时上一班同学还

5、没面试完,下一班同学已大量提前到来,应立即通过代部长向主席团或分团委书记传达意见,加快面试进度,并安排提前到来的同学在其他教室就座,休息。若人员较多教室不能坐下,则在走廊上休息,并有组织人员专人陪伴,提醒候选人保持教学楼的安静。或者可以协商面试评委,由其他部评委代为面试。3)候选人对评委或工作人员工作产生抵触情绪若候选人对评委或工作人员工作产生抵触情绪,其他工作人员应立即上前调解,且对待当事人要有耐心。如有肢体冲突,应对评委进行必要的保护。同时通知相关老师进行处理。4最终评定名单丢失应立即召集所有参与面试评委

6、参照申请表,并结合未丢失的评委打分表回忆当时所作决断。若实在难以回忆,则再次进行简短面试。5)现场秩序面试现场秩序由每个部门的专人负责附表1学生会招新PPT(可采纳)制作目的:在学生会招新现场,帮助与会人员直观的了解到学生会各部门性质、职能及运作情况。制作风格:轻松活泼幽默诙谐主要内容:明确的部门定位(性质,职能)。拥有什么能力、特质的人优先考虑。(这一条一定要严格,比如宣传部有美工功底的、文艺部有艺术特长等)。具体内容:建议附加一些活动照片,部内分组及工作划分的表格一类。但不做硬性的具体要求,各部门可根据自

7、身情况,特点,制作出有自己部门风格的展示材料,旨在将各部门精彩的一面展现在新生面前,以达到吸引人才的目的。上交事宜:请各部门于在规定时间交至主席团,并注明学生会招新PPT、部门附表2学生会面试流程为保证学生会选拔人员的质量,使各个部门能过招募到更合适的人才,学生会面试分三轮进行。第一轮面试:考察方式:在招新现场,申报人持表格面试,各部门负责人通过现场提问等手段,对申报者进行考察。考查方面:其是否具有进入学生会,从事学生会工作的能力。评定方式:由各部门负责人为申报者各项能力打分、初步评定等级(申报表格)。每个部

8、门最终圈定~~到~~人。进入第二轮面试。(注:若相应部门负责人感觉申报人很有才能,但不是很适合本部门的工作,可以考虑采取推荐的形式,推荐到其他部门,以免减少人才的流失)。第二轮面试:考察方式:情景对话,各部门根据该部门的工作情况模拟一次情景对话,并对应聘者的现场反应进行考察。考查方面:是否具有临场应变能力、沟通能力、协调能力等。评定方式:各部门负责人为应聘者的表现打分,进一步评定等级,每个部门确定本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。