2013年公司质检员年终工作总结

2013年公司质检员年终工作总结

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1、2013年公司质检员年终工作总结2013年度在公司领导的重视和支持下,在项目领导的指导下,部门人员团结一致,积极做好本职工作,加大工程质量、贯标工作监管力度,充分发挥职能延伸作用,现对2013年的质量管理工作总结如下:一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗,责任到人,责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作责任人。并且,工程重点部位重点控制,各主要工序,均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周质量评分责任制”,即

2、对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序,在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、推行质量责任制。建立质量责任卡,明确责任人,对工程质量负终身责任。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。4、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后,报经项目部总工同意后,施工队才能进行砼浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工

3、过程做好记录,并对下一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”。对砼施工全过程进行旁站,以便及时解决施工中出现的问题。三、完善和健全质量管理机构四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中,严格以技术部编制的《府河片区A区改造回迁楼施工组织设计》为指导,加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验,确保施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施<1>加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想。<2>建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制

4、,各级管理人员质量职责、岗位责任明确,主管要素清楚,各部接口衔接,抓好质量教育和培训工作,抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》,分工明确,责任到人。<3>加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已出现的质量问题加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质理管理体系的建立与实施情况1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工,确保工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%。2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证

5、体系,依据质量保证体系,相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统,严格执行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调一致,各级人员的权限,职能岗位职责明确,质量管理信息渠道畅通,从而最终保证工程质量。吧3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底,包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制<1>严格按照图纸施工,不准任意修改而危害工程质量。<2>严格执行技术规范和操作规程。<3>实行专业化施工,对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专

6、业队伍施工,确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。<4>加强对测量放线人员技术培训,进行测量工作技术交底,搞好控制桩的保护监控,定位放线及验收并做好记录。<5>严格把好材料质量关,不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料必须经监理工程师验收认可。<6>严格按照规定做好各项检验。首先由队(班组)自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。<7>工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检

7、查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,必要时可以下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”,限期整改。<8>项目部每月组织一次质量大检查,结合检查情况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,以点带面,表扬先进,鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作,虚心接受他们提出的建议,积极与建设单位、监理单位搞好配合工作,共创优质工程。六、质量教育与培训情况整个工程施工过程中,项目部坚持对每项新工序的开始,都下发技术指导书。同时,注重作业人员培训,多次召集工人进行集

8、中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求,则每次工序开始前,由质检员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求,并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。在新的一年,我们会加倍努力,不断提高自身的综合素质,在公司及项目部的领导下,为公司建

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