从大材小用看招聘与人员管理

《从大材小用看招聘与人员管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、思维NCThought从大材小用看招聘与人员管理人才是企业的竞争之本，在重视人才的同时，企业也会产生一些不必要的“浪费”现象，比如大材小用。文/贾瑞华王垒北京大学心理学系38NCEWAPITALViewOfRecruitmentAndStaffManagementFromTheWastedUsingOfTalent知识经济时代，企业的竞争归根在第三次科技革命和人力资本理论的推材小用现象普遍存在，其比例大致为结底是人才的竞争。人才战略成为企业动下，世界各国加大对教育的投入，但17.6%。战略的重要部分，人力资源被视为企业在许多国家却出现大量高层次毕业生失的第一资源，是企业生产和发

2、展的必要业的反常现象。大材小用现象的严重性条件。因此，企业不断提高招聘门槛，据《金融时报》调查显示：英国尽其所能地获取市场上最优秀的人才；很多职业中，超过半数的员工都认为自大材小用的个体往往会有较好的同时，企业也不断增加对员工培训的投己处于大材小用状态。在销售类、客服业绩，且上司对他们绩效水平的评估较入，以此为企业发展提供源源不断的智类职位（包括呼叫中心）的从业者中，高，毕竟他们具备更多的工作经验或知力支持。有近三分之二的人认为自己大材小用；识与技能，不过这类人也有更多的消极然而，在重视引才、人力开发的在行政等初级岗位中，超过60%的人也反应。同时，也有必要关注一些人才浪费的情

3、有这种感受。在美国，约20%-25%的首先，大材小用的个体的工作态况,如大材小用等现象。大材小用指员劳动力处于这种状态。由于劳动力的数度较消极。他们对工作的满意水平较工的技能、教育、工作经验超过当前承量显著增长、无法选择其它工作机会，低，因为他们对工作抱有较高期望，但担工作所需的情形。尽管这种现象早就有25%的人不得不从事兼职或临时性的当前的工作岗位缺乏发展机会。大材小存在，但只有在Freeman写了《过度教低要求工作；每年的应届大学毕业生用的个体对组织的情感承诺水平较低，育的美国人》（1976）一书后，才引中，会有一定的比例从事着兼职或临时进而会有更强的离职意向。调查显示，起

4、理论家和实践者们的关注。性工作；而再就业的人群中也有不少人一些招聘人员在筛选应聘者时发现，大从事比较简单的工作。在加拿大、土耳材小用的个体更容易离职。大材小用现象的普遍性其等国家也存在大量的这种现象。另其次，被大材小用的人，身心健二战以后，尤其是1960年以来，外，有调查显示：中国企业中，员工大康状态会更差。大材小用状态会引发更NCEWAPITAL39思维NCThought多的消极情绪，致使员工的幸福感水平后，在城市化进程中，劳动力在城市大作积极性。这类因素具体包括：工作表较低。曾经有一项对国际性高管的调查量密集，且由于中国各地区经济发展的现机会、工作本身的乐趣、工作上的成研究

5、发现，大材小用会增强员工的工作不平衡，人才过多地涌入到经济发达地就感、对未来发展的期望、职务上的责压力水平，有损个体的身心健康。区，这些地区竞争日趋激烈，大量的人任感等等。大材小用的员工认为自己的不得不从事要求较低的工作。教育、经验、技能已经超越工作所需，大材小用对个体的身心状态和对基于个体-环境匹配理论，压力产当前的工作环境缺乏技能使用和个人发组织的情感有较大消极影响，管理者们生的因素不是由个体或环境单方面引展机会。因此，他们的工作动机和对个不能仅仅看到这类人的较好业绩表现。起，而是个体和环境相互作用的结果。人发展需求的期待会受到影响，个人的如果公司招聘这样的员工，却很少给予

6、匹配性越强，员工对当前的工作环境有心理需求无法满足，而且会因缺乏工作关注，他们会很快离职，因而给公司带更高的归属感，工作满意感越高，工作动机和对工作报酬产生不公平感，更容来更高成本。任期时间越长。相反，匹配感较低的个易不满意于当前的工作。体更倾向于离职去寻求更适合的岗位。大材小用现象的成因分析在针对一些企业返聘的高管的研究发实践中的应对在知识经济浪潮下，社会对教育现，当在个体期望和工作特性存有差异和高学历人员的培养更为重视，导致高（一）招聘方案方面时，个体的工作态度往往较差。从社会层次劳动力的数量显著增长。但工作机1、建立科学的工作分析机制。比较的角度来看，人们倾向于将自己所会

7、相对有限，很大一部分人不得不从事企业应根据公司的文化、政策，获的结果与他人的进行比较，而对比较兼职或临时性低要求的工作；而大量企结果的感知将会影响到其对工作情境的针对岗位性质和工作特点，建立科学的业为提升效率不断进行重组变革，削减反应。当个体想获得、且感觉自己能获岗位分析，合理制定工作要求，并以此大量中等级别的职位编制，很多具有工得某个结果，但实际却未获得的时候，作为招聘与员工评价的标准，从而避免作经验的劳动力必须从事一些初级岗他们会产生相对剥夺感，进而感到沮员工与其所任职岗位之间产生不匹配