第1章_第2讲_生产类型

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1、第2讲生产类型按输出物的性质可以将生产分为：•制造型生产(ManufacturingOperations)，是一、按工艺过程的特点分类通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有二、按产品定位策略分类形输出的过程。三、按产量策略分类•服务型生产(ServiceOperations)，又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，四、服务型生产但有时为实现服务而必须提供有形产品。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院一、按工艺过程的特点分类制造型生产的分类：1、流程式生产流程式生产按工艺过程特点分为加工装配式生产2、加工装配式生产备货型生产MTS制造性按产品定位策略分为生产定货型生产

2、MTO大量生产按产量策略分为成批生产单件生产华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院®流程式生产：工艺过程连续的生产®加工装配式生产：工艺过程离散的生产¾炼油¾机床¾化工¾家用电器¾冶金¾计算机¾食品¾汽车等¾造纸等–特点：–特点：¾地理位置分散；¾地理位置集中；¾协作关系复杂；¾生产过程自动化程度高；¾生产管理任务重。¾协作与协调任务少。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院1二、按产品定位策略分类1、备货型生产(Make-to-Stock,MTS)加工装配式生产的生产管理一直是生产管2、订货型生产(Make-to-Order,MTO)理研究的重点。华中科技大学管理学院华中科

3、技大学管理学院•备货型生产：按已有的标准产品或产品系列进•订货型生产：按用户订单进行生产。行生产。生产是需求预测驱动的，目的是为了–用户提出各种要求，包括产品性能、数补充库存，通过成品库存随时满足用户需求。量等，经过协商确定价格和交货期等要–家用电器素，然后组织设计和生产。–标准件–例如船舶、大型工业锅炉等的生产。–劳保用品华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院•订货型生产可以进一步分成：•备货型生产与订货型生产在品种、设备、–按订单组装（Assemble-To-Order,ATO）：产品需求预测、交货期等方面存在差别。–按订单制造(Fabrication-To-Order,F

4、TO)：MTOMTS预先对物料进行库存补充，销售订单驱动该产品按用户需求标准物料的生产活动。需求预测难可以–按订单采购(Purchase-To-Order,PTO)：销价格订货时确定事先确定售订单驱动采购和制造活动。交货期订货时决定由成品库随时供货–按订单设计(Engineer-To-Order,ETO)：销设备通用设备专用高效设备售订单驱动产品设计及其后采购和制造活动。人员多技能专业化–按订单研发(Develop-To-Order,DTO)：销售订单驱动产品研发及其后的产品设计、采购和制造活动。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院2•生产类型、产品类型与提前期的关系：三、按

5、产量策略分类•根据产品生产的重复程度和工作地专业化程累计生产提前期度，可把生产分成：提前期分解产品类型生产类型研发设计采购生产发运–单件生产(JobShop)交货提按库存生产△前期–成批生产(BatchProduction)标准按订单组装△交货提定前期–大量生产(Massproduction)产按制按订单制造△交货提前期品订产•生产重复程度是指：一个企业在一定时期内单按订单采购△交货提前期品生重复生产同一种产品的频率。按订单设计△交货提前期产按订单研发•工作地专业化程度是指：一个工作地的操作△交货提前期者从事同样操作内容的重复程度。△：备货订货分离点（CustomerOrderD

6、ecouplingPoint,CODP）华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院•单件生产：根据用户的特定要求组织生产或服务，如船舶制造、医疗保健等。品种繁多，产•不同生产类型的特点量小，生产重复程度低。一般来说，大量大批生产容易实现高效率、低成本和高质量，而其致命的弱点是难以适应•成批生产：品种较多、产量较大、若干种产品市场的变化；而单件小批生产具有“以不变应成批轮换生产。万变”的优点，而低效率又是其根本缺陷。如•大量生产：大批量生产一种或少数几种标准化何提高单件小批生产类型的效率已成为当今理产品，产量大，生产重复程度高，有时也称重论界和实业界所关注的生产管理问题。复生产。•在

7、实际生产中，多为大量大批生产，多品种中小批量生产，单件小批生产。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院特点大量大批生产单件小批生产使用标准图纸，保证设计质量，减少设重新设计图纸，设计工作量大，设计设计四、服务型生产计工作量，省时省人。周期长，设计质量不易提高。一定时期内固定生产一种或少数几种产品种类产品不固定，品种多。产品。必须为每种新设计的产品编制工艺，编制标准工艺，质量不断提高，缩短了需设计新的工艺装备；编制工艺的周1、服务运作的特性工艺工艺准备周期；可设计专用高效的工艺期