以虚拟产品为中心，再次推动创新车轮-

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1、IBM全球服务部以虚拟产品为中心，再一次推动创新车轮导言又一次发生了这样的事情。一个未曾预料到的对手推出了一个竞争性的产品，几周之后你的产品就已经过时了。你开始意识到这一趋势：你的竞争者正在胜过你─用良好的营销渠道、杰出的质量或出色的外观和感觉。你不能足够快地作出反应，更糟的是你甚至不能确定到底发生了什么。不管一个产品的开发时间有多快，市场总是要求更短的周期。制造商正寻求方法加速创新的车轮，当然还有利润的增加。基于对世界上领先的汽车制造商的研究和分析，IBM已经确定了几种关键的经验，把这些经验结合起来贯彻，能激发世界水平的产品创新。虽然不能覆盖所有的重工业制

2、造，但是这些观点也很容易应用到几乎所有类型的行业─从飞机到电子制造业。每一种应用都会涉及特定的人，过程和技术，所有这一切都依赖合作、集成和创新的共同能力：虚拟产品的深入使用。虚拟产品正如名字所暗示的那样，虚拟产品是彻头彻尾的数字产品。它包括一个三维的几何模型，外加实际制造产品需要的支持信息─包括非可视化的属性如速度，重量和成本等。许多年来，制造商一直依赖计算机辅助设计（CAD）软件来生成他们产品的电子表达，而且验证产品是否符合设计目标。创新性的公司已经向前迈进了一步，通过电子化的手段把计算机辅助设计（CAD）系统和产品数据管理系统（PDM）联系起来─建立一个

3、统一的平台，为整个企业和关键的供应商提供协同设计的环境。通过使用数字化电子样机，这些商家评估供选择的设计概念，进行多种产品试验，为工艺装备和过程做准备─不需要建立、试验、然后破坏大量昂贵的物理模型。例如，轮船制造商能“沉没”虚拟船舶以检验紧急撤退通道。虚拟检测也正在汽车工业里得到应用。例如，IBM正在和美国Iowa大学的一些研究人员进行合作，因为他们开发了一种模拟器，允许工程师在设计阶段就可以虚拟地“试驾”车辆。通过模拟车辆在各种条件下的运行情况，产品制造人员可以在制造开始之前，判断和解决各种潜在的安全问题。当数字化设计完成后，他们常常还需要在开发周期之外并

4、行地花费数月时间来进行修改。也许最重要的是，虚拟产品允许多任务在开发的早期进行─当产品仍旧在设计阶段─和在生产中更改相比，这时的更改花费很小。创新的原则在制造业，产品在市场中所占有的位置是最终追求的目标，无论公司内部还是外部的产品开发队伍每个成员使用什么工具，方法和过程。下面一些原则（对各个企业可能有所不同）传统上是作为终极目标的。新的值得关注的问题是优秀的制造商怎样把这些原则贯彻到实践中。借助于互连网和数字化形成的空前的能力，行业领先者再一次推动企业创新的车轮，以虚拟产品为中心整合他们的企业。延时冻结设计许多制造商已经知道“冻结”产品设计的时机和方式对减少

5、总开发周期时的重要性了。通过尽可能地延迟这个至关重要的里程碑事件，企业能保持灵活性和反映能力。沿用这种方法，他们可以综合新的消费者的观点，优化他们的设计方案，由此在最终交付的时候提高产品在市场上的成功概率。为了推迟最终设计完成日期，产品制造商必须能够并行地完成多个任务。公司也必须学会在信息不完整的情况下工作。例如，对于一件虚拟的产品设计，工程师可以为了一个未完成设计的部件而插入一个虚拟的占位空间。这些“空间走廊”，为那些周围零件的设计者提供了尽可能多的信息，当设计完成时它们将一个个地被替换。这种类型的电子协作，可以帮助分散在各地的成员经由一个单一的虚拟产品定

6、义进行协同设计。例如，一名工程师可以有信心地标示她正在设计的零件的总体大小，但说明其位置是可以改变的。位于另一个国家的负责设计连接件的工程师可以建议把这个零件放在一个合适的位置来更好地配合他自己的设计。工程师们不必要坐等完整的信息或者被迫进行返工重新设计，可以用更快的速度进行更精确的设计。用这种虚拟的方式，团队可以较早地检验各个部件；一旦设计完成就只要进行整车级的检验了。为了这种经验能够成功应用，“设计冻结”必须意味着真正的冻结而不是“稍稍冷却“，每个参与者─从市场到设计到制造─都必须确认他们虚拟地设计并验证的产品将要以实物的形式制造。分解开发方式就象任何一

7、位富有经验的项目经理告诉你的那样，并行活动能缩短周期。制造商正在把这个原理更广泛地用于实践，他们同时分别开发单独的部件而不是把产品作为一个整体来开发。采用这种方法，产品主要建立在已有的技术基础上；正在开发中的部件只有在很大可能按时完成的情况下才被使用。技术驱动的繁荣发展只发生在独立的产品开发方式，一旦准备好了他们就进入产品开发的另一种方式。由于部件开发不再被纳入一个特定的产品开发之中，所以工程师可以自由选择开发的部件，无论是外部开发的还是内部开发的。高效的产品开发过程变成了产品集成过程。这一领域的领导者是专家系统的综合者；有些已经成功地采用分解方式开发他们最

8、昂贵和最重要的部件。通过集成预先开发的部件，制造商可