行政部绩效考核

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1、行政岗位绩效考核制度1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。4、考核对象及时间：①行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工②每年5月底和12月底进行③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办部门主管找其面谈行政部反馈结果财务部统分，确定绩效薪资确定热

2、总经办终评部门主管/同级评分考核人自我评价5、考核流程：填写《员工绩效面谈记录表》通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。6、绩效奖金分档：A≤400元B≤300元C≤200元7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）8、绩效奖金发放方式：①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度

3、分别停发绩效薪资1个月或、1季度。行政主管绩效考核表姓名职位入职时间评审时间：考核内容考评细则及分值评分依据自评分20%部门主管或同级评30%总经办评分50%德（态度）24分1.纪律性（8分）带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。各种表格化流程化管理各类规章制度标准范围评分：8-7标准范围评分：6～5标准范围评分：4~2标准范围评分：1～02.责任心（10分）积极主动工作，敬业，责任心强，可

4、放心交付工作。投入感一般，有时也会专研业务。被动式工作，对交付的工作需要督促才能完成。拒绝或敷衍工作整体工作表现标准范围评分：10~8标准范围评分：8～6标准范围评分：2标准范围评分：1～03.心理健康EQ（6分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。整体工作表现标准范围评分6~5标准范围评分：4～3标准范围评分：2标准范围评分：1～01.专业知识技能(38分)及时了解物品的需求，合理采购，节约成本及计划费用控制率低于目标10%；计划费用控制率低于5%-10%，采购及

5、时价格合理，定期采购，节约成本5%以上。介于目标+/-5之间，采购有记录，采购价格居于正常水平。费用控制目标超过5%；采购拖延，领用混乱，或采购价格超过正常水平。计划费用控制率及采购与领用能/绩（能力）62分标准范围评分8标准范围评分：7～5标准范围评分：4～3标准范围评分：2～0组织有利、效果很好，节约费用10%以上，整个流程通畅、顺利。组织得力，效果较好，节约费用5~9%组织中途偶有脱节，费用未超支。组织较混乱，效果差，费用严重超支大型活动、大型会议标准范围评分：6标准范围评分：5～4标准范围评分：3--2标准范围评分：1～0管理完善，设备完

6、好，资产无损失，每季度差一次。管理完善，资产基本无损失，每季度查一次，资产金额少于500元财务分明，每季度查一次，财务不清，资产损失严重，金额少于1000元每季度查看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元对固定资产/物资的管理情况标准范围评分8标准范围评分：7～5标准范围评分：4～2标准范围评分：1～0各部门结构科学合理，人员稳定。各部门/重要部门结构科学合理，骨干人员稳定。部门没有科学结构，有骨干人员流失。部门结构不合理，人员流失率高。人员结构与流失标准范围评分8标准范围评分：7～6标准范围评分：5～3标准范围评分：2～0全面准确

7、的对公司各级管理人员及各项工作计划进行严格、公平、公正的考核，确保公司人员稳定。各项考评制度较完善，能完成对员工的人事工作计划、绩效考核等各项考评制度不够完善，仅对部分员工进行定期、考核。各项考评制度不完善，考评失公正，不能有效完成人事考核。人事制度人事考核标准范围评分：8标准范围评分：7~6标准范围评分：5～3标准范围评分：2～02、团结合作能力（6分）热情友善，乐意资源共享，一切以大局利益为重，急团队之所急，善于引导团队往正面、积极、健康方向发展。礼貌待人，对团队问题能做到及时有效沟通，能避免消极负面影响，能使大部分同事以最佳状态工作。极少主

8、动协助同事，对同事较多采取不闻不问态度，仅在必须与别人协调的工作上与人合作。无视团队精神力量，不分场合主次，消极怠工，不肯合作，以至于影