第五章 施工进度计划安排及工期保证措施

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1、第五章施工进度计划安排及工期保证措施1施工进度计划编制原则1.1根据本工程的特点，为搞好总体进度控制、突出重点，计划编制分为主要建、构筑物进度计划甘特图与总进度计划甘特图两大部分。1.2终沉池、曝气池、消化池及污泥控制室是制约本工程总进度的重点，应优先安排终沉池、曝气池、消化池及污泥控制室地基处理。1.3受开工时间的影响，计划性安排水池满水试验。1.4为保证工程质量，减少相互干扰，厂区主要管线及道路施工安排在主体结构完成之后进行。1.5在构、建筑物土方开挖完成后，开始安排管线的施工，以错开土方机械施工的高峰。1.6设备安装在结构主体完工后进行,厂区

2、围墙在设备安装前完成，以防止设备进场后发生丢失现象。2主要建、构筑物施工进度计划各主要建、构筑物施工进度计划安排详见各建、构筑物施工进度计划表。3总体网络施工计划总体施工进度计划详见附图。4工期保证措施4.1施工组织保证4.1.1施工准备阶段的组织保证4.1.1.1建立健全项目组织体系建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。4.1.1.2按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。4.1.1.3南昌公司主要管理和技术人员均由具有丰富水厂工程施工经验的人员组成。总经理、总工程师及经

3、营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。4.1.1.4施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技术优势。4.1.1.5根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我公司下属的具有长期合作关系，施工质量及管理水平一流的施工队伍为主要结构施工队伍，同时，并由公司选定专业分公司中优秀施工班组及精良设备组成降水、装修、机电、设备安装等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。4.1.2提前开展并完成各项施工准备工作4.1.2.1加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。4.1.2

4、.2以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。4.1.2.3尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。4.1.2.4结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。4.1.3施工过程中的组织保证4.1.3.1实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用project软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理

5、及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。4.1.3.2强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。4.1.3.3严格执行工地会议制度(1)工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。(2)每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，总结一周以来工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论

6、，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。(3)主动加强与业主、设计、监理等有关部门的联系。4.1.3.4及时组织分项、分部工程验收对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。4.1.3.5制定并强化成品保护措施制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。4.2施工计划保证4.2.1编制工程进度计划总体进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及采取的施工工艺、投入的施工人员及机械设备等情况划分作业区。在总工期控制计划中必须对各栋

7、号中分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。4.2.2编制物资采购计划4.2.2.1一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。4.2.2.2月购计划及追补计划根据每月施工进

8、度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购