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1、管理前沿ManagementFrontier!"#"$%&%#’()*#’+%)经典创业模型比较研究*□葛宝山王立志姚梅芳董保宝(吉林大学创业研究中心,吉林长春130025)[摘要]对创业模型的研究是创业理论研究的重点,也是创业研究的基础。本文对经典的、有广泛影响的创业模型进行了分析,主要有蒂蒙斯模型、加纳模型、威克姆模型、克里斯蒂安模型和萨尔曼模型,并按照资源、机会和环境三个维度对这些模型进行了比较研究,最后指出了这些创业模型的异同点和进一步开发创业模型的思路。[关键词]创业理论;创业模型;比较研究;Timmons创业模型[中图分类号]F270[文献标识码
2、]A[文章编号]1003-1154(2008)01-0010-03创业活动的蓬勃发展,引发了国内外许多管理创业过程由机会所启动,在组成创业团队之后取得学者对如何创业、如何成功地创业等一系列问题的必要的资源,创业计划方能顺利开展。思考,其间不乏一些学者提出了具有广泛影响的创此模型认为创业是一个高度动态的过程,其中业模型,这些成果在理论上进一步丰富了创业管理机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因研究,在实践中也指导着创业活动。素:商业机会是创业过程的核心要素,创业的核心是目前,专门针对创业模型进行研究的文章很少。本发现和开发机会,并利用机会实施创业,因此,
3、识别文主要对创业学领域有影响的、经典的创业模型进行与评估市场机会是创业过程的起点,也是创业过程总结和比较研究,希望以此揭示出各个模型的共性及中一个具有关键意义的阶段;资源是创业过程的必其差异点,为创业理论的深入研究开辟新的思路。要支持,为了合理利用和控制资源,创业者往往要竭力设计创业精巧、用资谨慎的战略,这种战略往往对一、经典创业模型综述新创企业极为重要;创业团队是新创企业的关键组织要素。蒂蒙斯认为,创业领导人和创业团队必备的根据作者及其学术成果在创业学领域的影响程基本素质有,较强的学习能力,能够自如地对付逆度,我们对有代表性的创业模型进行了梳理,归纳了创境
4、,有正直、可行、诚实的品质,富有决心、恒心和创业学领域的经典创业模型。国内外的许多学者在研究造力、领导能力、沟通能力,但最为重要的是团队要创业问题时多基于这些模型或者模型中的某些关键要具有柔性,能够适应市场环境的变化。素进行,在此,首先对这些经典模型进行综述。机会、资源、团队三者的不断调整,最终实现了(一)蒂蒙斯(Timmons)创业模型动态均衡,这就是新创企业发展的实际过程。蒂蒙斯蒂蒙斯(Timmons)于1999年在其著名的“New模型始终坚持三要素间的动态性、连续性和互动性。VentureCreation”一书中系统地提出了一个创业过程(二)加纳(Ga
5、rtner)创业模型模型,在2004年本书的第六版中他又进一步完善了加纳(William.B.Gartner)于1985年在其名篇“A这个模型。他认为,成功的创业活动,创业者必须能conceptualframeworkfordescribingthephenomenon将商业机会、创业团队和创业资源三者做出最适当ofnewventurecreation”中提出了新企业创建的概念的搭配,并且要能随着事业发展而做出动态的调整。框架,进而提出了独特的创业模型。*基金项目:国家自然科学基金(项目编号:70732025,70732005)。10管理现代化Managem
6、entFrontier!"#"$%&%#’()*#’+%)管理前沿加纳认为创业就是新组织的创建过程(organiz-为创业管理的核心问题。ingofneworganizations),也就是将各个相互独立的克里斯蒂安的模型与蒂蒙斯的模型同样重视创行为要素组成合理的序列并产生理想的结果。他认业者的功能,视创业者为创业活动的灵魂与推手,说为,描述新企业创业主要有四个维度:创立新企业的明如何发展创业者的创业才能,是创业管理上的一个人———创业者、他们所创建新企业的类型———组大重点。虽然有人说创业者的冒险精神与积极开创织、新企业所面临的环境及新企业创立的过程。任何
7、的个性属于先天的人格特质,在后天上很难加以培新企业的创立都是这四个要素相互作用的结果。加养,但克里斯蒂安的模型所强调的“创业者与新事业纳模型的特点是,这一模型不仅描述了新企业的创互动的能力”以及蒂蒙斯模型所强调的“创业者随着建,也适用于单个创业者的创业行为,此模型并不是环境变迁而动态调整创业模式的能力”,都与人格特专门回答“新企业是如何创建的”这一问题,而是为质的关联性不高,也可说明创业者的能力确实可以新企业的创业提出了可供参考的发展模型,因此这经由有系统的创业管理实践和教育加以培育。一模型也是动态的。(五)萨尔曼(Sahlman)创业模型(三)威克姆(Wi
8、ckham)创业模型萨尔曼(Sahlman)在“So
