统计岗位技能比武总结

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1、提升工作技能确保数据质量——科彩公司“统计岗位技能比武活动”实施纪实为了深入贯彻和落实集团公司“提升管理、效益百日竞赛”活动的指示精神和要求，积极响应科彩公司“百日竞赛活动暨（3×7）21精细化管理提升月”活动的号召，全面提升各部门基层管理人员和统计人员的岗位工作技能，及时、快捷、准确地统计各类生产运营数据，便于各管理层全面、迅速了解公司的生产运行状况，行政基础管理分线组织开展了一场生动活泼、务实高效的“统计岗位技能比武活动”。经过一个月的组织、实施、评比，在各部门/工段领导的高度重视、部门人员的协力配合下，

2、本次活动于8月10日圆满结束。一、组织宣传到位，制定切实可行的比武方案为了保障此次活动的顺利开展，公司成立了由监督评审小组、组织实施小组、检查考核小组组成的活动组委会，建立了培训、考核、奖励机制。其中监督评审小组负责审定活动方案、评比标准，对活动过程相关事项进行全面监督、协调；组织实施小组负责组织策划活动方案，对基层管理人员进行岗位技能比武知识的培训和指导，并组织开展测评工作；检查考核小组负责制定竞赛规则、评分办法，并统计、公示考评成绩。比武过程的各项工作做到了分工明确、责任清晰，有组织、有计划的制定了详细的

3、活动方案，为此次比武工作的有序开展奠定了坚实基础，提供了有效保障。同时，在公司上下，通过公告栏、OA、现场宣传等形式加以广泛宣传，让大家充分认识到技能比武的重要意义，促使员工在思想上转变观念，积极面对，为练兵比武营造了良好的活动氛围。二、分阶段有步骤，确保活动取得实效此次活动以“强基础、提技能”为宗旨，在工作内容、时间安排上，本着操作性强、效果显著的原则开展岗位技能培训。活动内容分为二个阶段：第一阶段：岗位技能知识培训。培训工作从岗位的实际需求出发，课件制作包含基层管理人员日常统计应用知识和办公软件操作技能知

4、识二方面内容，通过此次实践运用性培训来夯实员工基础业务知识，增强员工对本职工作的驾驭能力。8月5日晚6时30分，于写字楼二楼会议室组织召开了主题为“科彩公司统计岗位技能知识”的培训，各部门、工段共计36名基层管理人员参加。理论培训主要围绕统计基础知识、公司统计相关知识、生产统计管理规定以及ERP操作基本要求这四大块内容展开。办公软件实际操作技能的培训围绕常用办公软件的基本操作，数据录入技巧，函数的运用，统计图表的运用等四方面展开培训。培训过程着重对统计分析基本方法、公司统计相关指标的核算方法、EXCEL实际操

5、作技能进行深入讲解，通过各部门工作中常用的统计指标来举例说明，让员工动手参与核算，加深受训员工的理解能力。为真正达到技能比武活动的目的，在理论培训的基础上，注重实际工作需求的指导，使之把所学知识运用到自身工作中，力求调动员工的学习热情，提高实际操作技能。第二阶段：在培训的基础上，组织比武活动。本次比武分岗位技能理论知识测评及实际操作应用考评二部分进行。各部门在参与培训人员中通过内部测评后推荐一名参赛人员代表本部门参与公司岗位技能的比武竞赛活动。8月8日下午在培训中心进行为期1小时的岗位技能理论知识测评，测评内

6、容除了涉及到相关统计知识以外，还增加了统计分析方面的应用题，检测比武人员对语言的组织能力和公司生产、品质的了解程度。实际操作应用考评于8月9日晚上在企管部、办公室、市场部办公室进行，考试时长2.5小时，实操考评主要检测基层管理人员在工作中计算机操作的熟练程度和利用办公软件处理数据的能力。通过比武的形式，达到以赛促练，以赛促学，使员工练就扎实的基本功，并以此来提高统计业务知识和操作技能，树立员工立足本职，刻苦钻研、争先创优的思想意识。三、表彰、总结阶段技能比武活动中，理论考试与实际操作考核相结合；精神鼓励与物质

7、奖励相结合。根据参赛人员统计技能理论知识测评及实际操作应用考评成绩核定最终成绩，以总分进行排名，对总成绩获得比赛前三名的优胜者予以了表彰奖励。比武体现了全员参与，在此次比赛中，设备部等部门代表取得了好名次。通过对优秀人才加以表彰的形式充分调动了员工技能比武的积极性，促使他们在工作中不断的总结、积累经验。在今后的工作中，组织实施小组也将根据竞赛成绩，主动帮助和督促考评成绩差的员工进行学习提升，协助她们解决在工作中遇到的实际困难，把比武与工作有机结合起来。唐总提出，企业基层管理人员是中层管理干部的贤内助，是企业发

8、展不可缺少的重要力量，统计工作又是企业重要的基础性工作。开展岗位知识培训、技能比武，提升统计工作水平，为基层管理人员搭建施展才华的平台，是她们爱岗敬业、提高技能、增强素质的有效形式和主要途径，是确保公司创新、稳定发展的重要工作。今后，科彩公司在基层管理人才培养方面将重点加强岗位能力的培养，建立岗位技能比武长效机制，提升基层管理岗位人员的业务能力、组织协调能力和开拓创新能力，促进基层管理人员工作技能和