定额名词解释

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1、房地产公司董事长职责：1.召集、主持股东代表大会；2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7.指导本公司的重大业务活动；8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。房地产开发公司总经理工作职责　　(一)根据集团总体

2、发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现;　　(二)建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行;　　(三)提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队;　　(四)严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本;　　(五)全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工

3、验收及营销等工作;　　(六)组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉;　　(七)致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化;　　(八)负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任;　　(九)公司章程或董事会授予的其他职权。　房地产开发公司副总经理岗位职责　　直接对公司总经理负责;　　对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;　　全面参与项目的可行性研究及立项工作;　　负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;　　负责项目

4、勘察、设计委托及管理工作。　　审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;　　负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;　　组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;　　各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;　　工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;　　负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;　　全面把握工程验收并组织与物业交接工作;　　公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;　　负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;　　参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部

5、门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;　　负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。总工程师职责范围在总经理的直接领导下开展工作。负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。组织图纸会审，审查施工方案。培训工程技术人员，负责职称的评定及晋升工作。组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工

6、程技术档案的审核、整理。材料供应部职责范围负责根据公司的建筑、开发任务，下属生产企业按期编报“三材”和设备购置计划。负责“三材”及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。负责审查施工单位自行采购的“三材”和允许找差的地平材料的价格。负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。负责供应现场各种建筑材料工作。负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。 财务部职责范围认真贯彻执行国家

7、有关的财务管理制度。二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。三、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；四、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；五、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。七、监督检查各分公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动

8、及其经济效益。计划预算部职责范围认真贯