公司生产部绩效考核管理制度

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1、冠香公司生产车间绩效考核内容第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保

2、绩效考核的客观公正。主任：董事会副主任：生产部经理、副经理成员：各级主管、组长第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带

3、队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。第六条：考核的时间：月度考核的时间为次月的30日至2日，若逢节假日，依次顺延。第七条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60分者取消当月绩效奖金，连续3个月给于降级或辞退处理。3、培训和人事调整（1）连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养

4、对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。（2）一年内考评3次或连续2次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。（3）生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。第八条：考核内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：6S考核、目标达成考核、人事考核，并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。1、现场6S考核内容<1>整理。工作标准：A、整理清除

5、不必要的废弃物。Ｂ、工具、物品整理放置到规定部位。Ｃ、材料、工具码放整齐，摆放有序。Ｄ、每班整理一次。考核细则：Ａ、有一处废弃物未清理扣１分。Ｂ、有一处未整理归位扣１分。Ｃ、有一处未放整齐扣１分。Ｄ、每班不整理扣３分，达不到要求扣２分。<2>清洁。工作标准：A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。Ｂ、保养设备、工具，使其整洁完好。Ｃ、整理个人装束，保持个人清洁。Ｄ、每班清理一次。考核细则：Ａ、责任区和工作场所有一处不干净扣１分。Ｂ、设备、工具有一处不整洁扣1分。Ｃ、个人装束及个人卫生整理不干净扣

6、1分。Ｄ、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。<3>准时。工作标准：Ａ、不准迟到、早退。Ｂ、按时完成领导交给的工作任务。Ｃ、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。考核细则：Ａ、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣1分。Ｂ、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。Ｃ、参加会议出现迟到扣1分，无故不参加会议和集体活动扣2分。<4>标准。工作标准：Ａ、遵守作业规程，杜绝“三违”现象。Ｂ、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。Ｃ、优质服务，工作不留失误。Ｄ、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标。

7、考核细则：Ａ、违反作业规程扣1分；出现“三违”扣3分。Ｂ、不按岗位职责标准规范操作一次扣1分；工作质量不达标扣2分。Ｃ、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣５分；工作出现失误一次扣2－6分。D、岗位工作质量出现退步扣1分<5>素养。工作标准：Ａ、提高技术业务水平和操作技能。Ｂ、言行文明，文明用语。Ｃ、协作配合，团结同志。Ｄ、遵纪守法，遵守职业道德Ｅ、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。考核细则:Ａ、无故不参加“学、练、比”一次扣1分。Ｂ、不使用文明用语扣一次１分，发现骂人等不文明言行一次扣3分。Ｃ、协作配

8、合不好，不团结一次扣3分。Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一次不得分；出现违法违纪行为，受上级部门通报处理的当天考核总分为零,并接受相关纪律处罚。Ｅ、发现损害、私拿公共财物一次扣3分。<6>安全　。工作标准：Ａ、加强安全巡视，及时发现、回报和处理安全信息和隐患。Ｂ、杜绝轻重伤人身事故。Ｃ、杜绝设备和生产事故。考核细则：Ａ、安全隐患未能及时发现和上报扣一次2分。Ｂ、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分，并加扣50分；出现重伤和造成他人重伤