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1、5西南民族大学学报6(人文社科版)2006/12总第184期本刊网址:www1xuebao1net233国外企业家成长发展机制及其启示郑予捷[摘要]既然企业家是推动中国经济发展的主体,如何建立适宜企业家成长的社会机制,培养大批的职业化企业家是亟待解决的现实问题,我们需要在总结国外企业家成长机制的基础上,为分析我国企业家成长发展的机制提供借鉴,以便对我国企业家的成长发展机制作一些探讨和研究。[关键词]国外企业家;成长发展机制;选拔机制;激励机制;约束机制中图分类号:F279123文献标识码:A文章编
2、号:1004)3926(2006)12)0233)04作者简介:郑予捷(1963-),女,福建福州人,成都电子机械高等专科学校副教授,华中科技大学管理学院工商管理方向博士生。四川成都610031企业家是建立现代企业制度的主要推动者,(4)嫡传式。这种方式一般有一个长期的计是社会经济发展的中坚力量。在当今竞争日益激划,通常是在自己的儿子大学毕业后,将其送入英烈的经济中,企业家承担着创造性决策的职责,承航或者商社供职,在积累足够经验和人际关系资担着经济创新的角色,承担着科学管理的职能,承源后,再回到自
3、己的公司,逐步提升为社长。担着资源配置的责任。目前我国企业家阶层还处(5)外揽式。就是当内部人才储备不足时从于一个相对艰难的成长阶段,如何建立适宜企业企业外部招聘经营者,选聘对象通常是退位官员家成长的社会机制,培养大批的职业化企业家是或者关系企业的专业人才。亟待解决的现实问题,我们需要在总结国外企业可见,不同的历史背景与民族特性,使美国与家成长机制的基础上,找出我们可以借鉴的方面,日本各自形成了自己的企业家选拔体制,这些选进而更好的建立适合中国国情的企业家成长发展拔方式都有值得我们学习和借鉴的方面
4、。机制。(二)国外企业家成长发展的评价机制对企业家的业绩进行考评,就是应用各种科一、国外企业家成长发展机制学的定性和定量的方法,对经营者的行为和产生(一)国外企业家成长发展的选拔机制的实际效果及其对企业的贡献进行考核和评价。11美国企业家选拔机制评价可以为选拔提供依据,直接关系到激励机制由于美国已经建立了相对完善的市场机制与能否有效运行。市场经济,所以他们在企业家的选拔过程中,可以企业家业绩评价包括企业业绩评价和企业家比较容易的从内部选拔企业的接班人,并且美国个人工作业绩评价,这些指标如表1所示。
5、西方企业经营者的选择不是按照资格来排序,而是按国家企业业绩指标经历了不断演变的过程。20世照能力与业绩来排序的,有才能者即可晋升。纪60年代,企业业绩指标主要是销售利润率,7021日本企业家的选拔机制年代则注重投资收益率、销售利润率、现金流量和从日本企业家选拔的实际情况来看,有以下内部报酬率等,80年代美国企业比较注重企业的几种主要的方式:获利能力,非财务指标开始受到重视,90年代以来(1)指定式。由企业的现任经营者在企业内非财务指标日益明显,强调创新、学习和知识资本部的经营层中指定的人为将来的后
6、继者,然后经等无形资本的评价。由于企业家个人工作业绩具过培养锻炼,在适当的时候完成经营决策权的交有无形性,美国一些公司的董事会提出下列CEO接。评价因素:诚实正直;视野;领导;实现公司业绩目(2)竞争式。就是事先将有能力、有资格的候标的能力;经营者的继任规划;与股东的关系;与选人锁定2)3个,然后根据他们各自的业绩表利益相关者的关系;与董事会、监事会的关系等。现,由现任经营者做出最后定夺。西方国家不仅有比较完整的对企业家绩效的(3)破格式。将有胆识、有魄力与潜力的人士评价体系,在具体执行与实施这些
7、指标的过程中选拔到经营者的位置上。还有完整的卓有成效的评价程序。234经济与管理研究5西南民族大学学报6(人文社科版)2006/12总第184期国外企业家拥有比较严格和完善的企业家评年薪制是在20世纪六七十年代欧洲一些国价机制,其完善的激励机制就是建立在完善的评家(特别是法国)的主要工业部门国有化运动高潮价机制上的。在企业家的考评方面,有严格的测中产生的,是当时政府有关部门鼓励国企负责人评指标、考核方式和程序,以对企业家进行严格的而采用的一种手段。实行年薪制,有利于加强企资格认定和业绩跟踪考核。评
8、价体系也是从两方业家的责任心和调动他们的积极性,可以增加企面着手,一是企业家基本素质标准,主要包括企业业家收入的公平、合法、合理性,实现企业家个人家的知识结构、心理素质、身体素质、社会交往和的经济目标与企业的经济目标一致。个人品德修养等。二是责任能力标准,主要指企3.企业家持股与/期股0制度业家承担相应责任应具备的能力,包括实践操作越来越多的企业运用企业家参股和股票期权能力、组织能力、应变能力、决策能力与管理艺术来协调企业家和股东的利益,使企业家和企业同等。这些体系的各个方面都有具
