薪点制企业薪酬的M3P模式

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1、!""#年!月华东经济管理!"#$，!""#第!"卷第!期!"#$%&’("!)*(*+’),"("-.+.($%&’$!"，(&$!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"人力资源薪点制：企业薪酬的“/012”模式贺丽丽（南京理工大学，江苏南京),**.3）［摘要］薪点制是一种较为科学的薪酬计量方法，在企业薪酬设计实践中已得到广泛应用。然而在理论上，薪点制却没有得到非常恰当的表示。文章采用多角度分析的基本思

2、路，对薪点制进行两个层面，四个维度的分析，试图得出一种较为恰当的薪点制表示方法，使薪点制更好的发挥其科学上的张力，亦易于理论与操作上的把握。［关键词］薪点制；薪酬；/012［中图分类号］!3*34)［文献标识码］5［文章编号］,**6—+*.6（)**7）*)—**67—*3/"012*’($1#0#$.+：$&.“,01/”/"$$.3(*4!($.323’#.%*+2.(#"$’*(89:;<’;（!"#$%#&’#%()*+%,-./01%)#1)=2)13#.4.&-，!"#$%#&),**

3、.3，53%#"）56#$3")$：>?"@AB<@&;CD

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5、为3，即每薪点的货币薪酬为3与薪点制相对的薪酬制度是薪等制。元。薪等制是这样一种薪酬制度，在此制度下，员工这样，在:>公司，通过员工薪点与薪酬率这两的薪酬无须借助于“中介性环节”而“直接”地决定。个“中介性因素”的确定，员工?的月薪为.7**元例如，在以薪等制为基本方法的:;公司，员工5的薪（企业的薪酬率S员工?的薪点T3S)3**）；员工@的酬属第,薪等，其)**3年月薪为,,***元；员工<的月薪为-3**元（3S),**）；员工A的月薪为67**元薪酬属第)薪等，其)**3年月薪为.+**元；

6、员工%（3S,.**）；员工B的月薪为+7**元（3S,3**）；员工的薪酬属第1薪等，其)**3年月薪为-***元；员工=7的月薪为33**元（3S,,**）⋯⋯的薪酬属第3薪等，其)**3年月薪为7+**元⋯⋯划分薪点制是较为科学的薪酬制度。为恰当地分析和薪等的依据为职位。描述薪点制，我们将从两个层面———,层面和1/层面薪点制则是如下一种薪酬制度，在此制度下，员———对其分析。工的薪酬是通过各岗位员工薪点和薪酬率确定这一二、,层面“中介性环节”而“间接”决定的。例如，在:>公,层面是指市场（,

7、"3D.$）层面。一般来说，企司，企业根据员工?的综合情况确定决定其薪酬的一业薪酬受市场影响表现在两个方面：一是劳动力市场个“中介性因素”———薪点———为)3**；员工@的薪的压力为企业薪酬设定了底线。薪酬作为重要激励因点为),**；员工A的薪点为,.**；员工B的薪点为素，在吸引、留驻和激励员工方面作用显著。支付低,6**；员工C的薪点为,3**；员工7的薪点为,,**于市场薪酬的企业将会面临更高的招聘成本和员工流⋯⋯稍后我们将具体分析员工薪点的确定，它是由职动率，并不利于企业在产品市场上的竞争

8、优势的保持；位、任职资历、管理幅度与管理半径、工龄等多因素二是产品市场的压力为企业薪酬设定了上限。其它条决定的。:>企业在确定员工薪点的同时，根据自己的件一定的情况下，薪酬高低决定了劳动力成本的高低。经营状况，尤其是对新考绩年度经营状况的预测，确出于企业资源有限性与产品价格竞争的考虑，控制劳定)**+年决定所有员工薪酬另一个“中介性因动力成本至关重要。［收稿日期］)**+—,*—*-［作者简介］贺丽丽（,.-,—），女，辽宁丹东人，硕士研究生，研究方向：人力资源管理。