A管理人员责任制考核检查评分表

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1、管理人员责任制考核检查评分表年月日序号管理人员扣分标准应得分数扣减分数实得分数考核评定1技术负责人1、编写和审批施工组织设计时未难制定相应的安全技术措施。扣6分2、未能提出改善劳动条件的项目和实施办法。扣3-5分3、未及时解决施工中的安全技术问题。扣8分4、未参加安全事故的调查分析，未提出技术鉴定意见和改进措施。扣10分10010合格2项目经理1、未执行安全生产规章制度，违章指挥。扣10分2、未制定和实施安全技术措施。扣10分3、未进行安全检查。扣5分4、未对职工进行安全技术和安全纪律教育。扣4分5、对违章作业未

2、能及时制止。扣8分1019优良3工长施工员1、未结合工程特点向班组进行详细的安全技术交底。扣6分2、未检查工人执行安全操作规程的情况。扣3-5分3、对违章行为不立即制止。扣8分4、未组织班组学习安全操作规程。扣3分5、未对新工人入场进行安全教育。扣3分6、未检查验收施工机具设备。扣6分10010合格4安全员1、发现安全隐患问题未能及时纠正向领导汇报。扣10分2、未向班组进行安全技术交底。扣8分3、未深入现场每道工序，未检查各种防护设施纠下违章行为。扣5分4、查出的安全隐患问题未限期整改并复查。扣4分1019优良5

3、材料员1、未按照项目安全管理目标要求，组织各种物资供应工作。扣10分。2、未对安全防护用品做好验收标识，储藏保管好安全防护用品。扣7分。3、未对进场材料按场容标准化堆放。扣5分。4、未对不合格和破损的及时进行更新替换。扣3分。10010合格6资料员1、未做好防护用品及机械使用说明和合格证的搜集和整理。扣8分。2、未做好安全检查和记录汇报工作。扣5分。3、未做好安全资料的整理和汇总。扣5分。4、未认真落实安全生产责任制和目标管理。扣5分。1019优良7班组长1、未认真执行安全技术交底。扣8分2、班前未对施工机具、防

4、护用品及作业环境进行安全检查。扣6分3、未组织班前安全活动。扣5分4、发现安全问题未及时采取改进措施。扣4-6分1037优良8机管员1、未对新进机械及电气设备严格检查把关。扣7分。2、未对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训。扣5分3、未执行各类建筑机械设备的安全规程和标准以及临时用电规范。扣10分。1000合格注：评分标准：达到10分为负责达到6分为合格6分以下不合格（每月检查一次）检查人：