设计人员工作绩效考核办法[920修改稿]

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1、编号：SJ—001设计人员工作绩效考核办法(试行)拟稿：版本：第01版审核：生效日期：2011/1/1签发：为提高公司设计部的工作质量和效率，提高设计人员的工作积极性，特制定本考核办法，此办法从发布之日起实施。一、标书设计工作量考核及费用分配方式（一）设计人员每月工作量考核按设计金额计算。（二）设计质量考核办法(1)废标文件及方案除费用为0外，另处收费额的20%处罚金。(2)设计质量由部门负责人投标前进行考核或根据投标后的反馈情况进行考核，考核可对绩效工资的50%~120%进行。（三）如投标文件或方案为2人或多人制作，主设计人员按费用额的50%以上计算工作量，其他人员按工作量的多少酌情分配。

2、（四）考核每月一次，本月工作量在下个月5日前统计报表报分管副总审核，并报公司综合部及财务部备案。(五)对于积极开拓合作方、并促成方案设计的员工，公司给予设计费10%的奖励，当月在工资中兑现。（六）设计费用分配1、可分配部分为月设计、制标、技术支持等费用总额—本人当月预付基本工资—其他费用后的余额。其他费用包括装订费、耗材费及设计部门每人的一个估算费用等。2、余额为正数时，按余额的25%当月奖励当事人，25%作为部门奖励提取待年终时统一分配。3、余额为负数时，当月工资照发，当月工作量累计到下月一起核算。若连续三个月出现负数，公司将对其工资标准进行调整。4、个人收入涉及个人所得税的由当事人自行承

3、担。5、试用期（实习）人员在试用期阶段可不参与考核（进行工作量统计，如工作量能达到工资标准，则按此考核，如达不到，则不予考核），3个月后参与设计部考核，依据考核结果发放工资。（七）业务安排及管理1、每位设计人员均应服从公司的工作安排。2、日常标书或方案设计业务由设计所负责人统一分配，重大项目需由分管副总统一协调安排。3、主设计人员对下达的业务负全责，在不能按期完成时应及时向设计所负责人提出人员支持需求或业务调整需求。二、技术支持、售后服务工作量考核及费用分配1、技术人员在不影响制标任务的情况下可以参与技术支持、投标、述标及项目的售后服务工作。2、技术人员须凭相关部门负责人签字的表格进行技术支

4、持、投标工作，售后服务须经季总签字的《派工单》进行。3、考核每月一次，本月工作量在下个月5日前统计报表报分管副总审核，并报公司综合部及财务部备案。4、技术支持、投标、售后服务考核费用标准如下：地区级别费用（元/天）南京本地项目一级技术人员200元/天（含交通费和误餐费）二级技术人员100元/天（含交通费和误餐费）外市项目一级技术人员300元/天+误餐补贴+交通费实报实销二级技术人员150元/天+误餐补贴+交通费实报实销注：半天不到算半天三、参与合作方技术交流的工作量核算参与合作方技术交流、述标工作技术人员150元/天，计入设计人员的工作量（半天不到算半天）。四、本规定的最终解释权归综合部所有

5、，如有补充及调整另行通知。附表：有限公司派工单年月日项目名称派工人派工时间开工时间完工时间维修地点维修内容维修结果甲方意见□满意□一般□不满意技术员签字甲方签字