各部门绩效考核细则

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1、各部门绩效考核细则采购部：罚1、未及时确认材料交期，每次扣3分；2、因材料延误影响生产，每次扣5分；3、来料品质异常，每次扣2分。（本条需修订）奖1、当月来料无品质异常，加5分；2、材料均按期到位，加10分；3、合格供方每开发一家，加3分。计划部：罚1、订单未及时完成，每次扣5分；2、材料配备未跟上订单排程，每次扣2分；3、指示票错误，每次扣3分；4、排刀错误，每次扣5分；5、材料分切不良，每次扣1分；6、仓库、切箔房脏、乱、差，每次扣1分；7、下属职员迟到早退、上班睡觉、玩手机或离岗等候打下班卡，每两次扣1分；8、

2、仓库外发材料或出货错误，每次扣1分；9、盘点不准，每次扣2分；10、盘点表下月五个工作日内上交，每延迟一天扣1分；11、其它部门投诉属实一次扣1分。奖1、当月订单全部按期完成，加10分；2、当月无指示票、排刀错误及分切材料不良，加5分；3、当月下属职员无过错，加10分；4、对工艺、设计及材料配套等合理建议并被采纳改善，加10分。品质部：罚1、指示票、小样确认错误，每次扣5分；2、首检、终检不及时影响生产进度，每次扣2分；3、来料不良未检出，每次扣2分；（本条需修订）4、分切材料不良未检出，每次扣2分；5、工作交接不清

3、导致异常，每次扣2分；6、首检错误，每次扣1分；7、工序批量不良，每次扣2分；8、未首检操作半小时以上并造成不良，每次扣2分；9、未终检流至下道工序并造成异常，每次扣2分；10、返工品未规范流传，不及时制止并造成异常，每次扣2分；11、品管未执行工艺卫生，每次扣1分；12、同一台面操作两种或以上产品未及时发现并制止，每次扣1分；13、整架上反或插反，充电前未检出，每次扣2分；14、品管的纪律差、上班打闹、睡觉、玩手机或离岗等打下班卡，每两次扣1分；15、试验品、样品延误，每两次扣1分；16、客户投诉：混规一次扣3分；

4、少数每次扣1分；反极每次扣2分；鼓底、爆炸每次扣1分；因漏检导致特性或外观重缺陷投诉每次扣2分；17、月总结次月五个工作日内上交，延迟一天扣1分；18、车间品质异常未及时反馈，每次扣5分。奖1、若当月无重大投诉，仅投诉一次加10分，投诉两次加5分，无投诉加15分；2、当月无批量不良，加10分；3、各区段良品率均达标，加15分；4、一次性良品率达标，加10分；5、当月各问题均及时反馈加5分，均有效解决另，加10分；6、对工序品质控制，工艺改善或新产品开发提出合理建议并得到采纳改进，加10分。生产部：罚1、订单未按期完成

5、，每次扣5分；（本条需修订）2、未首检操作或未终检流传，每次扣2分；3、机台、台面、地面残留材料、产品或垃圾未及时清理，每次扣1分；4、同一台面操作两种或以上产品，每次扣1分；5、工艺卫生未执行，每两次扣1分；6、员工纪律差、仪容不整、下班离岗等打卡，每两次扣1分；7、批量性不良，每次扣2分；(本条需修订)8、老练上反、插反，每次扣1分；9、老练调错电压电流，每次扣1分；11、用错材料，每次扣1分；12、返工品未按流程规范流传，每次扣1分；13、混料混规，每次扣1分；14、反极，每次1分；15、产品未及时封口，每两次

6、扣1分；（本条需修订）16、工单审核不准，每两次扣1分；17、查料不准，每两次扣1分；18、工伤，每次扣1分；19、非材料不良导致补料，每次扣1分；（本条需修订）20、月总结、盘点表次月五个工作日内上交，延迟一天扣1分。奖1、当月订单全部按期完成，加10分；2、当月无批量性不良，加10分；3、当月无反极，加5分；4、当月无混料混规，加5分；5、当月工艺卫生违规5次以下加5分，无违规加10分；6、无补料，加5分；7、对工艺、品质控制或管理有合理建议并被采纳改善，加10分。